季琦：终身事业是将华住做成中国的雅高

 　　携程CEO梁建章评价季琦：“他擅长做一个很小的创业公司，同时又擅长做一个很大的航母公司。”

　　去年11月，“汉庭酒店集团”更名为“华住酒店集团”，“汉庭”只作为下面的经济酒店品牌存在。收购“携程”的中档酒店品牌“星程”，全面改造自有的中档酒店品牌“全季”， 又斥巨资建设高端酒店品牌“禧玥”，加上经济酒店品牌“汉庭”、“海友”，“华住”俨然亦步亦趋，师从榜样“雅高”，从低到高，建立了自己完整的品牌链。“我要做一家全球性的百年酒店，要做中国的‘雅高’，‘华住’是我一辈子的事业。” 这是过去一年，季琦的屡屡表白。

　　“建章对我的一个评价就是季琦擅长于做一个小的创业公司，同时又擅长于做一个大的航母公司，他说得对。我有两大特点。第一点是我的创造力、想象力非常丰富，而且充满了把梦想变为现实的方法。我的第二个特点是我制定战略的能力强，有前瞻性和预见性，在很多的问题上，有自己的直觉。大公司靠哲学、靠战略就可以了。至于精细化管理，可以靠团队完成。

　　“人在旅途，不管是60后还是90后，都很累，我们希望能提供一个驿站，提供足够的舒适、安静、温暖。”季琦按照他的理念大刀阔斧地改造了所有的“全季”酒店： 一个喧闹的街道，从门开始，枯山水的庭院角落。原木色的桌几，没有尖角，处处是“友好界面”的圆角(乔布斯曾表示他认为圆角矩形是最友好的界面)，配浅米、浅灰或浅蓝色的软装，一切清爽而简单。

　　涉足中高端、多品牌运作今年已成为经济酒店大佬们的不二选择,为了让大家记住自己的新品牌，每家都在追求夺人眼球的特色。季琦专门请来日本、台湾设计师重新设计“全季”客房。

　　季琦在内心更亲近杜布吕，希望自己和他一样，能以一种比较简单、纯朴的方式热爱生活。2007年，季琦在“汉庭”东单店见到了杜布吕。杜布吕评价季琦：“他使我想起我年轻时的样子，对一切事物充满了好奇心。”

　　两三年前重回CEO岗位，季琦挺纠结的。当然他想过超脱、惬意的生活，而事业的升级突围必须由他主控，这是生活方式和责任感之间的冲突。这两三年，壮士断腕，有些老员工主动或者被动地离开了，季琦很难受。他认为最大的煎熬是人事的调整，很累心。

　　季琦自我评价：我是一个时刻在算账的人，我算了几十年的账。

　　坊间都知道季琦有走访酒店的癖好。他在创办如家初期，当“间谍”住遍“上海锦江之星”。他对“雅高”的好奇也让他在欧洲休假的时间，孤身一人，穿梭在“雅高”位于欧洲各地的从高档到低档的不同层面的品牌酒店。

　　雅高的精明算计让同样在进行多品牌经营的季琦也受启发去算一笔混搭的账。“通常我不认为自己在做‘酒店’公司，我是在做企业。高档也好、低档也好，无非就是服务不同的人群而已，是不同的产品。