携程“画家”梁建章和他画不出的未来

另一个抢携程地盘的是王兴。美团酒旅上线后不久，王兴就曾跨下海口：酒旅业务，我们的间夜数已经超过携程，估计再用1-2年，我们会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数。此举立即遭到梁建章炮轰：“企业缺乏创新才应该多元化”。

对于双重身份的转换自如，他有提前拟定好的标准答案：人口问题和创业创新分不开，我从事的旅游业在很大程度上也要依靠人口红利。

在携程梁建章和人口学者梁博士这两个称呼中，他好像更喜欢后者，以至于“携程梁建章”的微博号从2015年9月以来再没有更新，而另一个“梁建章—关注人口问题”的微博号，一直都在持续更新，粉丝高达70万。

这几年想要与这位“很难搞”采访对象近距离接触，几乎所有的记者都学会了绝招，和他聊“人口增长”这个问题，他接受采访的概率就会高一些。

贰

同为携程创始人，梁建章和沈南鹏说过同样的话：“自己最大的优点是不够聪明”，凡是敢这样自评的人，往往都比较可怕。

也就是这两个自诩“不够聪明”的人，一个拥有“两万亿的朋友圈”，在这几年巨型合并的浪潮中，总能看见他合纵连横的身影；另一个带领携程驰骋疆场，事后总能全身而退。

在周鸿祎眼里，沈南鹏看到了项目的兴奋，就像鲨鱼和狼闻到了血腥味，会疯狂去拼抢。

王兴也曾感慨说：“只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信大家绕来绕去都会遇到红衫，因为沈南鹏总在那儿，而且总是冲在最前面的”。

而对于梁建章自认为的“不够聪明”，但凡近距离接触过梁建章的人，却不这么认为。

一位在携程工作十几年的老员工对梁建章的印象是：大智如愚。“我们在开会的时候，你会看到梁建章可能在看手机、或者自己在思考什么，但实际上他脑子里在飞快的过一些事情。然后冷不防地可能会问你一个问题，你回答不出来的话，可就糟糕了。”

最令携程员工尴尬的是，即便答上来了也不见得会让梁建章满意，但他表达的方式比较独特：低头继续玩手机，或者慢慢地起身出门。“他不会发脾气，但完全不会听你继续说了，这比骂一顿压力还大”。

在面对媒体采访，当被问道自己不愿意回答的问题，梁建章会变得讳莫如深，总是答非所问。

几乎所有采访过梁建章的媒体都有个共识：“他是个‘很难搞’的采访对象，为什么我采访梁总的时候，总觉得他在走神？”

最终大家得出一个一致的结论：“因为梁建章太聪明，所以普通人很难跟上他的思维”。

叁

“拿着望远镜在业界找不到对手”后，梁建章跑去了斯坦福念经济学，范敏从他手里接掌了携程帅印，将更多的精力放在了资源整合和产业链控制上，开始向重资产公司转型，这使携程运营成本急剧增加，产品价格优势尽失，慢慢变成了一头“戴着镣铐的大象”，这给了轻装上阵的其他对手反扑机会。