特色酒店集团：喜达屋集团（下）

(数据来源于雅虎财经&笔者整理)

五、重大调整

喜达屋集团实施了一项重要的策略：减少集团在房地产方面的投资(即自有酒店的规模，笔者注)，增加了提供酒店管理服务和特许经营权服务，期望形成引人注目的品牌、优质的服务以及最高端的酒店这“三驾马车”推动的酒店集团(之所以要实施这项战略调整的原因在于尽管喜达屋集团在不断的改进他们的自有酒店，但是其入住率始终不能达到理想的水平，所以这无疑会影响公司的收入水平和净利润)。为了促成该策略的顺利实现，喜达屋集团从2006年开始，相继卖掉了65家自有酒店(价值大约为56亿美元)，该调整最主要的目标是最大化我们的收入和优化现金流。做出该项战略调整的原因之一在于地缘政治和全球经济环境的不确定性对于旅游业的负面影响。

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