本土酒店集团为什么需要战略？

2021年，建党百年，一个组织从无到有，从50多人到9500多万，从弱到强，取得了一个又一个伟大的胜利。这离不开无数革命仁人志士抛洒热血，舍生取义，但更离不开伟大的思想和战略的指引，这在第五次反围剿失败后一系列的调整，足以证明如果一个组织有了好的理论，有了上下同心、协同一致的好战略时，所能迸发出的强大斗争能力是多么令人赞叹。思想和战略从形式上似乎是务虚的，但它是一切务实的纲目。

　　当见证建党百年时，澎润认为当酒店行业特别需要战略时，很多时候我们却花了过多的时间在产品和服务的细节上，我们对好的战略的呼唤甚至要远大于好的产品。中国本土的酒店集团源出不同，或出身于地方的政务接待单位，或仅仅因为地产等主业的发展配套需要而促成，或是从草根做起，为满足普罗大众的行旅需求而蓬勃发展。他们在过去的四十年里跟随时代的洪流，都在自己领域取得了很大的成就，不少就规模而言也已蔚为可观。

　　但是站在今天百年变局的节点，首先，从公司可持续的角度我们又很难言他们已经成熟或成功。战术上的一个个成功并不能证明我们在战略层面取得了长足的进步，如果以中国其他行业市场的竞争力作为参考看，本土酒店集团不仅在本土市场未取得存量形式上的扭转，在增量领域也仍然还在追赶，这在中高端以上市场表现尤为明显。其次，为了增强国家竞争力，不少重要产业政府都有明确的产业政策指引，但恰恰酒店不在其列，在没有国家层面产业政策情况下，澎润认为，本土酒店集团在设计、服务、资产之上更需要战略自主、自强。

　　好的战略从哪里来？澎润认为需要取两头而得中间。从颗粒度看，一个集团或者行业的战略属于中观层面，而支撑中观的是微观消费群体，约束中观的则是宏观政策。微观领域消费者未来会发生什么变化只能从细致的调查研究得来，而宏观风向如何变化则需要研究酒店关联的人口、产业、金融等政策甚至是国际环境，但不幸的是这两类研究在酒店行业中乏善可陈。

　　未来我们要想获取好的思想和战略，酒店集团、行业的独立研究机构、大学都应该更多关注并从这两类研究着手，谁的研究做得深入而不虚浮，谁制定的战略明确而有效，谁就能指引公司在激烈的竞争中获胜。多年以后，当后人再回顾行业先辈的历程时，也会不由赞叹他们的远见卓识，正如我们今天再读《中国社会各阶级的分析》和《论持久战》时一样。