“电商造节”十年：剁手背后的无限战争

　　不过，方建华是幸运的，他赌对了时代的大趋势。

　　2010年，他第一年参与到了双11中，彼时的双11刚好是第二届，正值B2C电商飞速发展的风口期。

　　和所有第一年参加双11的商家一样，双11销售额远超预期，严重超卖，系统崩溃，全员上阵当客服、打包快递，紧急联系供货商补单。为了消化双11的订单，全公司的人忙了整整一个月。他当时非常害怕自己的网店被关掉，因为爆单导致太多的订单被延期发货，这是触犯了淘宝商城的规则的。

　　“简直是灾难。”方建华笑着回忆道。

　　这一天，方建华的品牌“茵曼”实现了680万的销售额。和茵曼同一时间成长起来的品牌还有韩都衣舍、裂帛、初语等等，他们有个共同的名字，淘品牌。

　　谁也不知道互联网会有这么大的爆发力，包括双11的总规划师，现在阿里巴巴的CEO张勇。

　　张勇最开始只是想搞个促销，要求是全店五折还要包邮。绝大多数商家拒绝了他们的建议，最后只有李宁、联想、飞利浦等27个商户参加。

　　2009年11月11日，连张勇本人都不觉得有什么重要的事情会发生，他一大早就出差去了北京。谁知到了上午，大部分商户准备的货就卖的差不多了，很多商家临时找到线下补货，甚至出现了董事长批条子直接从经销商调货的现象。谁也没有想到，互联网的聚合力这么大。

　　这一天结束的时候，淘宝商城的销售额突破了5200万，这个数字超出了所有人的预料。

　　很多年后，张勇在湖畔大学分享这段历史的时候感慨道：“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。”

　　就这样，中国电商历史上一个标志性的事件就这样不经意地诞生了，在接下来的十年，双11成为了推动中国电商历史进程的重大事件，成为了全社会相关行业的巨大练兵场。

　　《淘宝产品十年事》的作者，参与过早期双11的产品经理苏杰告诉搜狐科技，阿里内部称双11是全行业的压力测试，用巨大的流量做整个线上交易的压力测试，这个压力测试不仅在阿里内部，还包括外部。

　　在双11诞生的最初几年，各行各业还没对这个购物节做好准备。在当年双11刚开始的前几分钟，各大银行的网关一瞬间全部瘫痪;物流行业被突如其来的海量快递打得措手不及，全国各地的配送站里快递都堆得像小山。