布局中高端及下沉市场，酒店集团扩张转向内涵式发展

　　随着国内经济复苏，各大酒店集团纷纷强调疫情后“逆势扩张”的战略布局。

　　比如，首旅如家表示将坚定推动全年800家-1000家开店计划，华住将贯彻“千城万店”的战略。扩张开店的同时，布局中高端和下沉市场，也成为各酒店集团目前的主要战略。上半年，首旅如家新开90家中高端酒店，占新开店的比例为36%；华住宣布旗下头部中端品牌全季，今年在广西南宁门店已达千家；亚朵表示，疫情加快了国内中高端酒店市场的发展速度，未来亚朵全品牌价格区间将提升至400元-1000元。

　　业内人士分析，在电商和疫情的双重冲击下，一线城市写字楼等物业闲置率进一步提升，对酒店投资者而言，意味着更低的租金成本。同时，随着城市化的加速推进，得益于高铁航空等基础设施的改善，商务出行和休闲旅游都更加便捷，三四线城市正在成为新的市场增长，在疫情防控常态化后展现出更快、更稳的复苏反弹态势。而从酒店市场复苏数据来看，品牌化、连锁化的中高端酒店抗风险和恢复能力更强。在此形势下，各酒店集团竞相推出新的酒店品牌、抢占中高端市场和下沉市场，是今年国内酒店业发展的必然趋势。

　　中国社会科学院财经战略研究院研究员、中国社科院大学商学院教授魏翔认为，疫情后各大酒店集团的扩张方向本身没有错，但扩张模式应从前几年的“外延式”扩张转向“内涵式”扩张，即通过智能化引入来提升酒店的管理模式，而不仅仅是渠道和品牌的扩张。他指出，从2017年到2019年年底，以OYO为代表的酒店企业一直在快速扩张，但脱离了质量的基本面。疫情恰恰抑制了这种无限度的外延式扩张，促使酒店企业转向注重质量、服务、卫生、安全等内涵式发展。

　　目前，国内酒店业依然承受着巨大压力，面临客源调整、市场收缩等现实问题。魏翔建议，国内酒店集团应该暂且忘记固有优势，即国内巨大的消费市场，把注意力放在数字化管理和基于卫生安全的内在质量升级，把赛道从外转向内。