凯悦酒店打造只给忠诚会员的体验活动,与Airbnb差异化竞争
2020-02-27
【环球旅讯】1月底,凯悦酒店宣布将在2022年前在美洲新开200家酒店,使该市场的酒店总数达到775家。与此同时,凯悦也在构建多元化的品牌形象,将服务范围扩大到酒店住宿以外。
许多酒店集团跳出了室内用餐的局限,为旅客提供了当地美食徒步之旅、意大利咖啡师工作坊参观等体验活动。而凯悦CEO Mark Hoplamazian则推出了由园艺专家指导的盆景修剪课程。
与Airbnb不同,凯悦的体验服务目前只向忠诚度项目凯悦天地(World of Hyatt)会员开放,并以康体活动为重心。
凯悦酒店最近公布了2019年第四季度及全年财务业绩,整体情况好于预期,全年营收同比增长12%。体验项目作为一个新项目,有利于推动该集团的进一步增长。
Hoplamazian表示,凯悦决定围绕康体概念打造体验活动,是因为发现有越来越多的客人,尤其是高端客户,他们十分关注自身的整体健康状况,并且愿意为此投入更多的时间和金钱。
凯悦最近几年收购了养生度假村和水疗品牌Miraval和Exhale,也是为了学习并提供客人想要的康体活动项目。
Hoplamazian称,“体验项目是我们实现整体业务目标的一种途径,同时也能提升客户满意度和忠诚度。这种忠诚度来源于体验活动赋予的意义,而不是机械的积分机制刺激。”
“凯悦天地的推出伴随着积分计划,这是一种类似货币的机制。但忠诚度项目的真正目的在于实现品牌平台上的交互、提高旅客对凯悦服务的使用频次,加深品牌与客户之间的联系。这能有效增强旅客忠诚度,进而为酒店打造更好的客户基础,提升酒店业绩。实现目标和提升业绩之间存在着直接而清晰的联系,找到其中的连接点至关重要。凯悦作为一家企业,需要关注最终的结果。”
Hoplamazian认为,Airbnb最初通过房源连接房东和房客的想法十分强大。但随着时间的推移,这一最初概念终将消散,短租管理公司将取代个人房东角色,在平台上运营数十套或上百套房源。
而体验平台也是类似的情况,最初的概念可能很酷炫,用户奔着感兴趣的活动体验达人而来;然而后来经过规模化发展,很难确定仍然是最初的那些达人在平台社区上提供体验活动。
据财富杂志报道,Airbnb联合创始人兼CEO Brian Chesky对于在民宿业务基础上建立目的地体验活动的想法一直非常着迷。2016年11月,体验项目的雏形Airbnb Trips上线,在当时为入住Airbnb民宿的房客提供了500个当地活动体验,不同于酒店和跟团游所提供的传统短途游活动。Airbnb Trips的理念与其短租业务的理念相吻合,Chesky称,“选择树屋的旅客不只是为了有一个休息场所,这个需求在普通酒店就能满足。”
2017年,在Joe Zadeh的带领下,体验项目Airbnb Trips更名为Airbnb Experiences并被重新推出。两年内,Airbnb在1000个城市和小镇上线了4万个体验活动。去年6月以来,Airbnb推出了三项体验活动类别:冒险、动物和餐饮服务。Chesky称,“Airbnb几乎每个月都会推出新的类别”。
Airbnb体验仍是小规模业务,其业绩仍然跟不上预期。据The Information此前报道,2018年前三个季度,体验活动为Airbnb贡献的收入为1500万美元,在整体营收中的占比极小。
2019年秋季,Airbnb证实了Zadeh辞去体验项目负责人的报道。今年1月底,Airbnb宣布已聘请有15年迪士尼工作经验的Catherine Powell领导体验部门,Powell最近两年主要负责管理迪士尼在美国和巴黎的主题公园。
对于计划今年上市的Airbnb而言,体验业务可能会扮演重要的角色。因为投资者很关注Airbnb是否能成功拓展短租业务之外的其他产品服务。
对比Airbnb向所有用户开放的体验活动平台,凯悦未来是否会考虑将其体验服务向非忠诚会员开放?
Hoplamazian表示,“目前而言,凯悦的体验活动建立在忠诚度计划之上,将为会员打造更大的价值。我们欢迎用户注册成为凯悦的忠诚度会员,以探索凯悦更多的产品服务,这也是体验凯悦当地活动的前提。”
“随着体验项目的发展,凯悦可能会考虑扩大服务群体的范围。但目前而言,我们主要关注的是忠诚度会员客户的需求。”
目的地活动体验的市场格局十分碎片化,Airbnb、Expedia、Booking.com和其他酒店集团都是凯悦的竞争对手。
Hoplamazian认为,正是因为行业的碎片化趋势,体验活动的种类才如此丰富迥异。从供应商的角度来看,这是一种良性趋势。品牌的关键在于保持产品对用户的关联度和价值。
“我们需要确保体验产品的主题、质量和真实度,都能够为旅客打造真正的价值,这是未来品牌定义的关键。”(Elena综合编译自Fortune、CNBC)