推出公寓新品牌 打造“交换旅居”新方式

　　近日，在斯维登集团Open World战略发布会上，斯维登集团董事长罗军宣布，旗下致力拓展房源与不动产运营管理的业务板块将以“斯维登置业”的名义独立运营。同时，斯维登的公寓体系将在原有的斯维登精品公寓、度假公寓、服务公寓的基础上，升级推出针对家庭用户的分享住宿品牌“家蜓”，并将在2019年推出专为追求体验的年轻群体打造的全新都市旅游观光品牌“觅蜓”。

　　以分享理念盘活闲置不动产

　　斯维登置业独立运营后，随即推出了全新的“途立方”整体解决方案，“交换入住”体系成为斯维登置业途立方整体解决方案的核心，也成为分享住宿升级的重要体现，其核心价值观是“使用而不占有、不使用即浪费”。“交换入住”体系是基于“分享”的理念而设计，帮助业主运营管理房屋的空置时间段，业主可以将房屋的空置时间分享出去，又可与他人互换使用,自由选择入住斯维登交换体系内覆盖全国200多个目的地、超过4万套的公寓和别墅房源。

　　“并非每个人都能承担一次次说走就走的旅费，也不是所有人都能在全国各地购买旅游度假屋，即使是置业者在旅游地买了房子，每年也只能去同一地方度假，单一乏味。而斯维登置业交换入住模式将彻底颠覆这一业态，引领置业者与消费者进入一个全新的不动产分享时代，让置业者既可以出租房子，又可与他人互换使用，既有收入，又可打破地域限制出游旅居，真正做到一处置业、多处有家。” 斯维登集团副总裁、斯维登置业CEO陈石磊说，斯维登置业以分享理念盘活闲置房源，开创了“交换旅居”新方式。

　　对于“交换入住”是否安全？罗军告诉记者，参与交换的房屋必须是斯维登已经在运营的物业，也就是说这些房源都是经过斯维登线上系统严格质检后，才进入交换系统的。

　　从产品导向到用户导向

　　相关数据显示，96.5%的受访者表示渴望参与家庭旅游。90后和80后过去一年的旅游支出分别增加了80%和50%。特别是90后，他们愿为优质的住宿体验买单，包括体验更具有科技感、具备当地特色线路体验的住宿产品。抓住家庭以及千禧一代的旅游住宿消费力成为行业的发力点。

　　斯维罗军表示，此次斯维登推出“家蜓”和“觅蜓”两个升级品牌，是基于用户需求的产品服务升级，也是一次有着重要意义的分享升级。“过往斯维登公寓系列产品是按照地理位置划分，面向消费者‘多人、多天、个性化、高性价比’的需求，是分享空间的分享1.0时代。这一次是基于用户体验的品牌升级的尝试。”

　　“此次品牌升级的出发点就是从空间场景向时间场景转变。”斯维登集团首席战略官胡隽说，随着消费需求愈发多元化、个性化，品牌方应该深度挖掘用户的喜好和需求，设计出更符合消费者需求的产品与服务，关心他们在消费过程中的每一个碎片化时间，从运营空间向运营时间转变。“我们思考的是消费者在旅行过程中和谁度过、如何度过，斯维登不止提供住宿空间，还提供一体化的时间管理方案。”

　　据了解，“家蜓”的目标客群是“陪伴型”家庭用户，家蜓通过提供适合多人出行的房型、洗衣烹饪冰箱等居家必备设施，并辅以主动式的对客服务与特色家庭类活动，打造多人出行时温暖、轻松的亲密体验。而“觅蜓”瞄准的则是“重体验”的年轻群体，通过提供适合多人欢聚出行场景的房型、体验城市特色文化的旅行攻略、智能一键入住以及刷脸消费的科技，让年轻人享受都市旅行的乐趣。首批“家蜓”品牌的落地将会在原有斯维登公寓的基础上，挑选出10%符合要求的门店升级为SWEETOME·家蜓酒店公寓；首家SWEETOME·觅蜓酒店公寓将于2019年上半年在上海开业。

　　据了解，2011年，斯维登作为途家自营房源品牌运营，2017年，斯维登完成与途家的拆分。斯维登集团目前在全国200多个目的地拥有40000多套房源。