共享雨伞"漂流伞"获近亿元战略投资

　　据悉，为了将武汉、重庆、宁波等南方重要一二线城市纳入服务范围，漂流伞正式启动了“城市合伙人招募”计划。漂流伞在海口的业务就是交给合伙人操盘的，他们组建了包含商务拓展、巡点、运维在内的十余人团队，对项目进展提出多项建议，一个月的时间，落地了近千套设备。公司采取“铺设奖励+订单分成+运营奖励+广告分成”四大奖励措施，吸引合伙人入驻平台。

　　此外，作为一个从大学就开始创业的90后，漂流伞公司CEO顾曼还希望在校大学生可以以“漂流伞校园大使”的身份，成为公司业务的合伙人。目前漂流伞组建了一支超过百人的校园大使团队，在以浙江大学为代表的63所大学进行漂流伞业务落地和推广服务，产生不错的业绩。2019年，漂流伞进驻的高校数量将突破200所。

洞察用户，提供无感生活方式

　　漂流伞扎根于对共享经济的理解。对用户行为的细致洞察和符合人性的产品设计，是业务迅速扩张的重要原因。

　　首先，有序的规模扩张，是服务的基础。“我们认为只在少数点位上实现服务闭环对用户是不公平的。”漂流伞公司CEO顾曼在接受亿欧采访时表示。点位铺设的不完善，意味着用户需要花费很多时间和精力寻找还伞点，体验效果极差。 这也是漂流伞采取预签约策略的背后逻辑：同步提高城市服务饱和度与易用度。

　　此外，“提供真正被用户接受的服务”理念贯穿漂流伞的业务流程。漂流伞根据用户的生活和工作习惯，采用在建筑物内铺点的方式，抓住用户雨天、暴晒天出行痛点。以地铁铺点为例，漂流伞不但起到了满足了市民应急的需求，也帮助地铁运营商缓解了雨天出站口人员留滞的问题。

　　共享雨伞的行业分散度仍然较高， 此外，一批共享经济的“速朽”为行业蒙上了一丝灰色的色彩。是否会为漂流伞的发展带来前进的阻碍?漂流伞又是否能真正带回共享经济的本质?

　　顾曼说，实际上，整个市场和资本仍然对共享经济是利好的，因为共享经济对传统经济的优化是已经被验证和认可的。 而负面更多来自于几个方面，第一是用户押金得不到保障引发的不安全感;第二是一部分共享经济企业不具备造血能力;第三是某些产品因为种种原因无法形成稳定的盈利模式从而造成了社会资源的浪费，与共享的概念大相径庭。

　　“以上问题，有一些我们通过合作方式解决，有一些通过产品方式解决，从事这个行业，我们肯定看到的是它美好的未来。”

　　“从目前发展来看，我认为我们的发展逻辑和路子是走对了。”漂流伞CEO顾曼说。