阳光城吴建斌：当下房企融资的33种工具

　　1.好房企的战略是坚定的。

　　2.好房企的文化是先进的，并具有特色。

　　3.好房企的战略举措是灵活的，能顺势而为。

　　4.好房企在影响企业偿债能力的负债水平管理方面，有很稳定的思维和举措。

　　5.好房企应建立一套“资金高周转”的运营模式，比同行平均水平要好。

　　6.好房企的毛利率要高出同行的平均水平。

　　7.好房企要时刻关注经营现金流为正的演练。

　　投资过程很多时候不知道现金流为正是怎么回事，实际上做不到，必须练几次才知道怎么为正。

　　8.好房企的资金池里永远要有保命钱。

　　9.好房企要面对国内生存环境、融资环境的变化，努力把规模做大。

　　10.好房企要建立领先的员工激励机制。

　　11.好房企要把品质管理放在非常重要的位置上来抓。

　　12.好房企要把社会责任也放在重要位置上来抓。

　　我相信，再过几年，阳光城集团一定是一个可持续发展、卓越的企业，能为股东创造良好价值的企业。