掏空万链？左晖为避嫌把南鱼股份给了秘书

　　2016年夏，吴晓波全然不顾北京暴雨橙色预警，亲自为万链新品发布会站台。彼时，刘肖面带招牌式的笑容独自上台，却未见万链的另一位大当家。

　　在公众舆论里，鲜见左晖为万链站台秀肌肉，这次也不例外。但左晖却在会场最尾端，安放了链家上百号的经纪人队伍，整整齐齐站了两三排，颇有一番意味。

　　分久必合，合久必分。三年过去了，左晖和刘肖轰轰烈烈成立的万链，似乎也中了这个“魔咒”。

　　蜜月期过后

　　狗年春节刚过，北京万科某负责人却收到左晖发来的一条微信，标题为《揭秘爱空间藏了三年的“杀手锏”》。

　　3044字的软文，铿锵有力地透露了爱空间将在开年后“血洗”家装市场，这让正从假期中缓缓收心的万科人心中不由咯噔一声。

　　但更让其胆战心惊的是，左晖用这种方式，暗示对万科和链家的合资家装公司——万链装修的不满。而早在一年多前，老左便有了动作。2017年6月，链家成为了爱空间的小股东，占比1.93%。

　　从那时起，链家和万科的蜜月期已然宣告结束。

　　左晖想必还清晰记得三年前，在链家董事陶红兵的牵线下，他和刘肖在星巴克里一拍即合。咖啡数十元而已，却在之后产生了5亿元的价值。

　　两人没有讲融资模式、做多少市值之类，只是怀着共同对情怀和梦想，以及对线下力量的信心，在咖啡因的催化下，共同成立万链装修公司。北京万科、链家和北京佳信和信息咨询中心(有限合伙)股权比例是50：35：15。

　　万链的诞生不是一笔人情生意，它来自于两个老大对彼此的实质性需求。但链家考虑的当然不会是帮助万科，左晖的野心不小，到2020年，他希望新房业务交易额能达到链家平台的30%-40%，万科是切入新房市场的最佳跳板。

　　在全国有8000多家门店的左晖觊觎的是总产值4万亿元的家装大蛋糕。虽然全中国差不多有15万家大大小小的家装公司在分食，但目前为止没有哪一家公司的市场份额能够占到1%。

　　左晖想联合刘肖共同搅动家装市场万亿量级的这摊浑水，用模式创新来打破行业原有的藩篱。链家提供其庞大的客群数据，负责销售、服务;万科用其精装业务做背书，负责产品、采购。

　　成立初期，左晖曾一度将链家旗下的毫米装饰装入万链。外界看来此举颇有“诚意”，等于说装入了百人的专业团队，以及每年6—10亿的销售额。