掏空万链？左晖为避嫌把南鱼股份给了秘书

　　但是，刘肖的心思是谨慎至上，他以“给自如房源装修仍属2B范畴”为由，而万链发本质却是B2C模式，委婉“拒绝”了左晖的毫米装饰。

　　“左派”人马离场

　　本质上，链家和万科企业文化、做事方式迥然不同，链家的做事风格是员工的合作制，成败更多取决于团队协作能力;万科的做事风格是项目制，成败更多取决于个人能力。

　　万链在客户服务上，借鉴的是链家管理模式，每一位客户都有设计师、项目督导、项目经理、项目主管等，形成类似多边形或者铁三角为1个客户服务;在产品研发上，更多倾向于万科的项目制，研发爆款产品。

　　链家与万科关系“破裂”的高潮，发端于去年底的一场人事变动。汪启帆正式接替郭翀职位，担任万链总裁。

　　郭翀是万链的元老级人物，他早年间在万科东北区域任职，随后被刘肖委任到万链负责公司业务。他跨过房地产龙头规范、固化流程到装修新公司野蛮生长间的一道鸿沟，好似进入一家创业公司。

　　诚然，万链本质上是一个创业团队，嫁接万科的研发体系、供应链资源和链家的渠道资源之后，被左晖和刘肖完全扔到市场上“听天由命”。

　　刘肖给郭翀团队的评价颇为满意，他完成了“0-0.5”的探索。在2015年12月到2016年1月，万链每个月只能接到两三百单，大浪淘沙，到2016年5、6月份，缓慢增长到五百单左右。

　　与郭翀的分工不同，汪启帆之前的职务是万科集团首席产品设计师，他拥有市场敏锐设计能力，主导设计了万链第三代家装产品“INNO home”。

　　新官上任三把火。汪启帆上任之后，左晖的链家人马大量离场。据悉，左晖派到万链的两个合伙人郭景昌和邹吉慧已回到链家，中层和底层员工400多人离职。据悉，汪上任后，员工认为他待人“刻薄”，怨声载道。

　　小汪可能并不了解销售出身的老左，表面腼腆、不善言辞，却有着一股超乎常人的狠劲，杀伐最为决断、也最有狼性。

　　三年以来，链家经历了A、B两轮融资，再加上融创和万科的投资，估值约500亿。它的投资者名单异常豪华，孙宏斌、郁亮、刘永好、马化腾和李彦宏等大佬用真金白银，帮助左晖构筑了一个庞大的商业帝国。

　　在北京，链家占据了二手房目标市场的半壁江山，几千家门店和数万经纪人成为获取C端的最佳渠道。链家的经纪人为二手房交易客户推荐万链的装修服务，万链则支付一定比例的佣金。