由阿里巴巴万豪的合作看企业国际化模式
2017-08-09
说到飞猪（Fliggy）大家可能会有一点陌生，但是说到其背后的大老板，大家一定有所耳闻，那就是阿里巴巴。
飞猪其实是阿里巴巴旗下的一个旅游商品交易平台。成立于2016年，是一个年轻且潜力十足的网络平台。
为什么小编会提到飞猪呢。因为最近，阿里巴巴在旅游业又有大动作了。
“阿里巴巴集团与万豪国际达成战略合作 成立合资公司”
阿里巴巴集团与万豪国际联合宣布达成全面战略合作：双方将成立合资公司，全面运营万豪旗下所有线上中文官方平台，包含万豪中文官方网站，万豪无线端中文App，飞猪万豪官方旗舰店等。同时，万豪集团旗下会员体系也将与阿里巴巴的“88会员”体系全面打通。
－－－摘自新浪科技
万豪作为世界最大的酒店集团，其国际化步伐走得扎实并快速。此次与土生土长的”中国制造“阿里巴巴合作，也表明了其对中国市场的渴望。
不但是其公司能力的体现，也侧面反映了我们国力的增强，更是国际化的大势所趋。
跟随着国际化的脚步，今天我们就来说一说，若国际企业要进入别国市场，都有哪些模式呢？
1. 联合经济体（Joint Venture）
联合经济体，也被成为联营体。
正如前面提到的近期阿里巴巴和万豪的合作，采用的就是联营体的模式。着这也是很多国际品牌会优先考虑的模式。
联营体是指不相关的任何两个或两个以上的公司或个体为了建立和运作任何形式的商业项目或企业而进行的各种形式的组织安排。
不论是收益，资产还是风险都由双方共同承担。但这并不意味着双方对此联营体的产权投资必须相等，因为公司对联营体的贡献不仅仅是资产，还可以是对当地经济的了解与把握，科技和信息的贡献等。
在不了解当地大环境的背景下，国际公司与当地的公司成立联营体，能够从当地公司对于市场的准确了解和对客户信息的把握中得到进入当地市场的优势。
2. 加盟（Franchising ）
加盟就是经营授权商与加盟店二者之间的持续契约的关系。
根据加盟契约，经营授权商必须向加盟店提供商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理、商品供销等方面的协助。
而加盟店也需付出相对的报偿。其中包括一次性的加盟费和后期定期支付的毛利提成。
比起联营体，加盟大大地缩小了经营授权商的风险。因为大部分的前期投入都是加盟方的任务。
所以就算加盟店并未能有很好的经济表现，对于经营授权商来说也只是相对较少的毛利提成，但是加盟费还是可以保证的。
生活中最常见的加盟店莫过于肯德基和麦当劳类似的餐饮店了。但是除了餐饮，酒店行业中也不乏加盟商的身影。万豪在中国境内的相当一部分酒店就是加盟形式的。
合并与收购（Merger and Acquisition）
把目光放回到2015年，相信关注酒店业的朋友们对一件改变世界酒店业格局的事情都有所耳闻。
“万豪喜达屋并购完成 全球最大酒店集团诞生”
9月23日，喜达屋正式加入万豪国际集团，随着并购的完成，万豪在全球110多个国家和地区拥有逾5700家物业，客房总数超过110万间。
－－－摘自环球旅讯
并购往往需要一笔巨大的资金，对于公司来说也是风险较大的。所以在并购之前公司需要做大量的研究，并且准确估计想要并购的另一个公司的价值。
并购给了公司更大程度的决定权，这也是很多公司决定进行并购的最主要的原因。
今天的文章只是很浅显地解析了一下几种企业国际化的模式。但是在实际生活中，还有更多的模式，比如专利或管理合同。
在全球经济国际化的今天，越来越多的企业希望扩展自己的业务。选择一个合适的模式能够为企业今后的发展打下一个很好的基石。
并没有最好的国际化模式，视企业当下的状况，适合的模式也会有所不同。又是那句老话 “适不适合永远比好不好更重要。”
