途牛CEO于敦德：为何舍弃机票酒店业务?

　　80后、上市公司CEO、不善言辞是于敦德身上最为明显的标签。在接受记者采访时，于如此评价自己与搭档、途牛网COO严海锋：“他比较奔放，我比较含蓄;他比较外向，我比较内向;他比较具体，我比较抽象。”就是这样两个性格迥异的人，2006年开始创业，进入在线旅游行业，用7年的时间开拓进取，将途牛带进美国的资本市场。

　　于资本市场而言，有了携程、去哪儿等在线旅游概念股，途牛的故事并不难讲。但在目前国内的OTA市场，途牛模式与同业有着明显的不同。携程、艺龙由机票酒店等单品为主营业务，去哪儿则采用“中间页”模式，而途牛网则是自营休闲度假产品，主营出境休闲旅游，该模式比单品更加复杂。其整合线下传统旅行社旅游产品，将后者的旅游产品通过互联网向消费者销售。

　　而最大的不同在于，前几种模式以佣金为主要收入，途牛则统购统销，直接服务消费者，以赚取差价为主要盈利模式。

　　“专注休闲旅游，不做机票、酒店；只做零售，不碰批发，到现在来看，当时的这几个方向性决策是非常关键的。”于敦德毫无掩饰的庆幸自己当年的远见。

　　“卖场”模式

　　上线“特卖”模式是途牛上市后“第一枪”，并宣称要打造在线旅游领域的“唯品会”。

　　这是途牛网通过互联网形式销售旅游产品后的又一次延伸。于敦德表示，现在整个行业的规模越来越大，出现了大量的库存尾货，以前可能通过亲朋好友去库存，但现在显然难以支撑。

　　他表示，库存对于旅行社来说是实打实的成本，和唯品会主营的服装品类不同，旅游产品有时间限制，在发团之前如果销售不完，旅行社要承担所有成本。按照途牛网特卖的规则，旅行社一般在临近报名截止时间前上线库存产品，价格由旅行社自定，途牛作为平台收取一定比例的费用。

　　选择特卖是途牛的重大战略方向，其是否会像当年于敦德选择自营休闲旅游方向一样成功呢?

　　2004年，于敦德大学毕业，与校友严海锋有过一次创业的机会，通过学校内部网站结识的两人想通过互联网“卖书”，但最终因投资人改变主意而未能成行。于敦德笑言，当时也投了很多“高大上”公司的简历，都石沉大海，所以想着创业。但首次创业胎死腹中后，他只身前往北京，加入后来如日中天的博客网负责技术。严海锋则进了一家基金公司。

　　2006年年初，在一次活动上，两人再次碰面，当时的严海锋已进入一家育儿网站担任COO，第二天，于敦德就辞掉博客网的工作加入这家网站担任CTO。10个月后，两人又双双辞职，创立途牛网。

　　进入在线旅游行业，于敦德表示当时只是觉得旅游可以出去玩。当时的携程、艺龙已经上市，以机票、酒店单品为主。于认为这个市场已经相对成熟了，虽然在自动化和标准化程度上还有进一步提升的空间，但基本已完成了从线下到线上的转换过程。他想要一个更激动人心的革命性创新。

　　他选择了休闲旅游。当时传统旅行社依然是休闲旅游市场的主力军，携程尽管有涉足，但规模尚小。于敦德表示，当时也还没有休闲旅游这样的概念。因此途牛准备进入这个行业，通过互联网的方法抽象休闲旅游行业，将其从线下搬到线上，然后进行结构化、标准化，使旅游产品变得可预定，更高效。

　　但于敦德依然面临选择。专注休闲旅游人群的社区网站穷游网已经出现，聚焦生活服务类的点评模式大众点评网也诞生三年。作为有着多年社区运营经验的于敦德，似乎选择这两种模式水到渠成。但他认为，社区和点评模式最大的问题在于变现很难。目前穷游网依然面临这个问题，而大众点评早已转型团购、预定等直接销售模式。

　　于敦德和严海锋最终选择了开放采购模式，通过互联网对线下庞大的旅行社市场进行整合。于表示，通过广泛的和供应商合作构建途牛的核心竞争力，提供丰富的产品，与同行形成差异化。目前，与途牛网合作的旅行社已达3000多家。

　　随着携程、佰程、同程“三程”的加入，OTA休闲旅游市场再现模式之争。在“三程”看来，途牛的卖场模式能够快速解决产品的丰富度问题，但需要通过更强的产业链控制能力管理上游资源和服务客户。

　　而于敦德则表示，这是途牛创业初期确定的原则，专注零售，自产自销是行不通的。大家都可以接受电视机是海尔生产的，苏宁卖的，为什么旅游产品一定是自产自销?

　　携程抢亲

　　在纳斯达克敲完钟后，于敦德带领一帮同事、家属逛街购物，顺便体验一下当地的旅游环境。他说他已经很久没有以单纯的游客身份旅游过了，以后也不会有这样的机会了。

　　内向的于敦德好像总是紧绷着一根神经，但他却告诉记者，IPO之前的那段日子并不焦虑。当时舆论也曾对途牛模式提出很多质疑，并且当时的美国资本市场表现并不是很好。“这些相比途牛网用户在旅行过程中遇到的火山爆发、战争动乱带来的风险小多了。”虽然是采购旅行社产品，但所有通过途牛网购买产品的消费者，其服务都由途牛承担。

　　他表示，把我们该做的事情做好，然后成功了是应该的，不成那就是运气不好，也没办法。

　　在IPO前夕，市场突然传出昔日的竞争对手携程以1500万美元认购途牛网股票，并将获得一个董事会席位。犹如携程入股同程，这一决定也来得突然。

　　于敦德和CFO杨嘉宏在香港做完路演准备飞美国的前一天，携程CEO梁建章出现在他的面前。这是戏剧性的一幕，两人只是见了一面，也谈到了投资的事，但由于种种考虑，最终并未确定，匆匆一面后分别。据悉，当时双方既没达成也没有说不达成，既不肯定也不否定。之后，于、杨和当天不在场的严海锋商量后，最终促成了这次投资入股。

　　几乎与此同时，携程也宣布了投资2亿多美金入股另一家OTA同程的消息。目前同程的酒店现付等业务已接入携程，但途牛网与携程的业务合作似乎还未开始。

　　于敦德表示，在业务层面，最近和携程有一些沟通，接下来会有一些协同。但不会选择简单粗暴的方式，依然各自独立专注于自己的核心业务上，更好的做强做大，同时能够互相借力实现双赢。

　　即使在休闲旅游方面，两家依然模式不同。携程采用自产自销+卖场模式，途牛则以卖场模式为主;携程的独家产品偏向自助游，而途牛是在线跟团游第一。

　　目前，途牛也开始涉足自己研发产品，但其坚持与旅行社合作的模式。于敦德表示，途牛负责设计研发产品，具体执行由旅行社完成。

　　在途牛模式下，于敦德表示，高客单价的产品更侧重服务。据了解，途牛网的很多产品客单价已达到5000元左右。他举例说，美团网拥有数千人的线下供应链采购团队，这就是重产品，而对于高客单价的途牛网，则更侧重服务。

　　在采访中，只要涉及到讲故事，讲细节，不善言辞的于敦德都会向记者推荐严海锋，“他比我会讲故事。”但他也坦言，现在整个人也逐渐“开”了，甚至开设了微信公众账号，和外界分享一些自己的思考。