去哪儿CEO曝赴携程挖人 携程斥做法恶意

　　17日下午，去哪儿网总裁庄辰超在微博中透露，自己在竞争对手携程网十二周年庆典的当天，跑到了携程网总部的各大办公室现场挖人。庄辰超还在微博上说，此次拜访携程网，是奉携程网的已离职高层之邀，专程过去挖人的，甚至连挖人的名单都是携程网内部人提供的，总得来说，这次挖角行动收获颇丰。

　　为什么要去竞争对手的家里挖人呢?庄辰超还在微博中给予了解释。他说，携程网各个岗位的薪水比市场水平低50%左右，过去靠期权收益补充。现在随着携程网在纳斯达克股价的严重缩水，携程的期权价值为0。他这么做是“以人为本”，是“追求对价值观认可，而不是对企业的忠诚”。

　　庄辰超的惊人举动，在互联网上引起了极大关注。对于高调的挖人行为，互联网人士褒贬不一。有人认为去哪儿网不顾商业准则，是可耻的小人做法，尤其在携程网股价表现低迷之时，更有“落井下石，趁人之危”之嫌。不过庄辰超并不认可这种说法。他反而指责携程网与员工签订的合同中，有不公正的同业禁止条款，禁止携程员工跳槽去去哪儿网和艺龙网等公司。不过，求贤若渴的庄辰超认为，这并不能阻止自己公司网罗人才。他说，律师看过携程的合约，认为这是非法的，会在上海请律师负责打官司。

　　携程网回应：做法很恶意

　　针对去哪儿网总裁庄辰超在微博中的一系列的言论，记者试图联系去哪儿网予以求证。在经过了一番沟通后，去哪儿网相关负责人回复记者，一切以庄辰超的微博为准。

　　去哪儿网相关负责人：工资低于市场平均水平50%无真凭实据

　　针对庄辰超提出的携程网工资低于市场平均水平50%的说法，纽先生并不认可。他说，希望庄辰超不要误导员工，而是拿出真凭实据来。

　　纽先生：薪水这方面我不知道他是怎么得到的这么一个数据的，我觉得他可以说100%，可以说200%，这个数字的准确性是不是有呢?是不是有说服力呢?站在这个事件本身来说，我不评价这个数值究竟是多少或者这个数值是正确的还是错误的，但我想要说的是，至少竞争对手用这么一种方式，是特别不负责任的，其实在我们携程做时间非常久的老员工非常多，我们有很深的的企业文化。

　　而对于去哪儿总裁庄辰超指出的携程网强迫员工签署同业禁止的合同一事，携程网的纽先生回应说，自己并没有在合同中看到这一条款。

　　来携程挖人说明携程的成功

　　有人认为，自从百度以3.6亿美元作价，成为去哪儿网的战略投资者之后，去哪儿网无论是规模、还是资金实力都大大增强，都具有挑战行业龙头携程网的实力，此次跑到携程网家里招人，去哪儿网显然是想撼动老大的江湖地位。对于这种说法，携程网的纽先生并不认可。他告诉记者，去哪儿挖角携程网，从另一个层面来说明，也说明是去哪儿对携程网的认可。

　　纽先生：至少在携程在线旅游这方面，携程在在线旅游市场里面我认为是第一位，那你说他为什么不去挖什么艺龙呢?为什么要来挖我们呢?我只能认为这只能说明一点，携程这么多年有这么多老员工在这个地方，然后我们有自己的一种企业文化，他来挖我们实际上是看重我们在这方面做得比较成功，人才培养、管理、激励机制在这方面我们是做得比较成功的。

　　这个本身就是庄总自己在微博上说的一些话而已。

　　记者试图联系去哪儿网总裁庄辰超，但是无论是微博，还是电话，庄辰超都没有回复。

　　而事件的另一方携程网则接受了记者的采访。携程网公关部的纽先生告诉记者，他们已经关注到庄辰超在微博中的言论，携程网对于去哪儿网的恶意挖角事件，表示很愤慨。

　　纽先生：其实公司跟公司之间挖墙脚我认为是一件比较正常的事情，比如有一些在业务领域之间挖墙角.但是我是觉得做得很恶意，然后又用一种我们会觉得特别不愿意去面对的这种方式。我相信如果他要是真的是成功(挖墙角)的话，员工对他那个地方待的时间也不会太久的。

　　专家点评：制造事件营销效应？

　　对于去哪儿在携程网的“家门口挖人”的做法，业内人士纷纷表示，这意味着中国在线旅游代理商高薪人才争夺战才刚刚开始。数据显示，未来四年中国在线旅游市场交易规模仍将保持高增长，增速维持在45%左右。预计到2014年，按照正常预估，中国在线旅游市场交易规模将达到4516亿元。面对这么大一块蛋糕，当然谁都愿意来分一杯羹。

　　对市场的争夺就是对人才的争夺，尽管面临被挖角的窘境，但携程网还是在加大自己网络人才的力度。据公开信息，携程网2011年秋季社会招聘及校园招聘的员工数量分别达到了1000人和200人，占其在职员工数的15%。

　　各个公司之间互相挖人是非常正常的事，而这个事之所以出现不正常，就在于庄辰超的过于高调。财经评论员刘戈认为，庄辰超实际上醉翁之意不在酒。

　　刘戈：显然做的是一项营销工作，非常显现的一项营销工作。当一个小角色在某些方面资金获得了支持，那这个时候他想突然之间扩大自己的名声的话，最好的办法就是把自己和行业里头的老大联系起来，如果用一种特别吸引眼球的办法的话，效果是非常显著的。这样的策略在营销界是屡试不爽的，当然要付出声誉这方面的成本，但是作为企业来说那就是一个权衡。