Airbnb重品牌，Booking信绩效，哪个策略才是秘籍？

　　【环球旅讯】2020年对于旅游业来说，非比寻常。在这灾难性的一年里，Airbnb值得写下一笔。

　　这家短租明星公司先是濒临死亡、而后涅槃，上市首日市值破1000亿美元，一跃成为旅游业中市值最高的公司。

　　Airbnb从短租平台蜕变为新一代旅客青睐的生活方式品牌，这为其成功奠定了基础。

　　Airbnb在上市招股书中提到了许多值得借鉴的营销策略。

　　相比之下，Booking.com多年前就开始建立自己的OTA帝国，并一直践行一套简单却极其有效的方法：通过绩效渠道吸引创造尽可能多的流量，穷尽漏斗中的每个元素，采用多种方案，从而实现转化率最大化。

　　在过去15年里，这一方法行之有效，而且超越了业内其它公司。

　　旅游业复苏之时的营销：品牌or绩效？

　　4月中旬，旅游科技协会(Travel Technology Association)的一项调查发现，随着越来越多的美国人接种疫苗，消费者信心正在上升，部分地区终于曙光初现。

　　Airbnb与Booking.com，谁将乘风破浪，在复苏进程中，取得更大的成功？

　　旅游技术专家Mauricio Prieto提出了一个颇有见地的观点：如果需再次全力以赴，Airbnb需要加大绩效营销力度来推动增长，不过Airbnb的利润本就不高，这种营销方式会增加压力。

　　Prieto表示，绩效营销是一种增长杠杆，能够吸引新客户并提升客户忠诚度。对于需要大规模持续增长的企业来说，依靠直接流量可能是不够的。

　　不过，Airbnb的SEC披露文件中的一条信息对Prieto的观点进行了有力反驳。

　　2020年前三个季度，Airbnb大幅减少了绩效营销投资，但是却吸引了1400万名新的活跃用户。

　　此外，Airbnb的客群忠诚度极高，该平台2019年有69%的收入来自重复预订，由此可见Airbnb强大的品牌似乎成为推动增长的飞轮，不需要任何绩效营销。

　　这种策略在疫情期间被证明有效，当时人们本来就更热衷于寻求人员往来较少的短租住宿，但是这种策略在未来长期还有效吗？

　　Airbnb创始人兼CEO Brian Chesky对此似乎很有信心，他在财报会议上特别提到，2020年第四季度，Airbnb有90%以上的流量都是直接流量、而不是付费流量，预计未来将保持这一趋势。

　　Airbnb决定未来采取全漏斗（full-funnel）营销策略，将公关作为顶层需求。

　　Chesky在接受CNBC采访时表示，Airbnb营销投入占收入的比例，将再也不会恢复到疫情之前的水平。

　　重金力推各自的营销策略

　　数字营销管理平台SEMRush预计，Booking.com在今年4月的前18天就已经在搜索引擎营销（SEM）上花费了510万美元，虽然仍低于疫情之前的水平，但随着旅游需求的复苏，其支出也呈上升趋势。

　　Booking.com的SEM策略围绕非品牌关键词吸引新客户，但Airbnb同期的120万美元投入，则主要用于品牌关键词。

　　Airbnb相当重视电视广告宣传。数据分析和品牌咨询公司Kantar Media的数据显示，今年1-2月份，Airbnb的电视广告支出为480万美元。电视数据分析公司iSpot.tv的数据显示，Airbnb在3月份的第一周就投入了900万美元，这足以见得Airbnb对于品牌推广的决心。

　　Booking.com则将继续推行其成功法则，在搜索营销上的投入无人能敌，今年1-2月，Booking.com的广告支出为4880万美元，几乎全部投在了搜索流量上。

　　Booking.com CEO Glenn Fogel在去年Q3的财报会议上说，“我们一直都在寻求以合适的价位获取优质的流量，未来也将如此。”

　　短期与长期的平衡

　　IPA Databank数据分析报告建议营销人员将60%的营销支出用于品牌，40%用于提升销售量。

　　该报告还提出，在数字时代，要防止掉入“投资回报陷阱”，如果过于专注数字绩效营销渠道，会影响品牌建设，而品牌能够推动业务的长期增长。

　　虽然报告强调，60/40原则能够达到最好的营销效果，不过研究人员在2019年也曾提出，在节日等特殊时刻，旅客会在谷歌、TripAdvisor和Booking.com等网站上进行搜索，在这种搜索量很大的时候，刺激消费是一件相对容易的事，营销人员可以减少这方面的资金投入，而为品牌提供更多资金，采用75/25分配原则。

　　学会讲故事

　　将钱花在哪里，还只是一部分影响因素，如何让品牌脱颖而出，与客户建立联系，同样重要。

　　正如美国作家和商业领袖Seth Godin所说，“营销不再只是关乎产品，而要看怎么讲故事。”

　　Airbnb的品牌引起了年轻一代的情感共鸣，他们崇尚可持续、有目的旅行的时代精神。这对旅游业也是一种警示，旅游业必须应对低频旅游消费，以及建立客户忠诚度的固有挑战。

　　疫情之前，Booking.com也曾涉足品牌营销，通过电视广告和多媒体活动与客户建立更深层次的情感联结。

　　Booking.com在中国市场也曾与春秋航空合作，推出全球第一架全喷绘飞机，还曾在地铁、腾讯视频、爱奇艺等视频网站投放不少广告。

　　不过在2019年，Booking.com的总营销支出为497亿美元，其中品牌投入为5.48亿美元，只占总支出的11%。

　　无论是在品牌上的支出比例较低，还是无法传达有影响力的信息，相比Airbnb在疫情期间获得的90%直接流量，Booking.com获得约50%的直接流量都略显逊色。

　　左脑 vs. 右脑

　　长期以来，关于营销一直都有两种观点，有人认为它属于右脑主导的艺术，另一部分人认为它是左脑主导的科学。这在Airbnb和Booking.com的营销策略对比上，体现得淋漓尽致。

　　Booking.com运营情况良好，推崇绩效营销，旅游业复苏之时必定会全速前进。Booking.com经历过几次危机，已经制定了相当完善的战术，能够通过搜索营销积极捕捉复苏之后的需求，从而打败竞争对手。

　　近年来，数据安全监管的大势令互联网巨头们陆续限制第三方cookie数据，未来旅游品牌更多只能依靠自己积累的一手数据，Booking.com也深知这一点。

　　Booking.com将继续发展Genius忠诚度计划，并扩展到机票、餐厅等领域，将客户留在该集团的品牌生态系统中。

　　另一方面，Airbnb的成功可谓是教科书式案例，它展示了如何通过品牌策略再加上全面的设计理念，在一个充满竞争的行业产生颠覆性影响。

　　在成功利用旅客行为习惯变化度过危机后，Airbnb再次决定全力投入品牌营销，开展新的全球电视宣传活动。

　　在需求复苏时期，绩效营销是推动业绩增长最有效的方式。对于任何一家旅游公司来说，刻意放弃这一营销渠道，听起来都是一种疯狂的自我毁灭。

　　然而，在Airbnb的例子中，这似乎是一种违反常理、却有奇效的策略。

　　如果Airbnb能凭借这一策略在旅游住宿预订领域获得统治地位，业内其他品牌可能会重新审视自己在疫情之后将采取的营销策略。

　　*本文编译自Phocuswire