酒店行业赛道上，是新老投资者的竞争

　　一个没想到的2020年的上半年，行业整体度过了最为难熬的时刻，平均出租率只有20%-40%， 虽然自强的酒店人采取了各种自救，打折的、外卖的、参与街上地摊销售的，但收入不抵支出，减员、待岗在所难免。目前还是期待新冠疫苗的尽早问世，以解酒店业的后顾之忧。

　　从4月份起，各类媒体对于行业发出多角度报道，国际、国内各类酒店管理集团，频频刊登几万家门店歇业，国际酒管集团总部裁员，多家著名品牌被撤牌，…….与此同时，各家集团又纷纷打出新的“主题特色”品牌，“生活方式”品牌，酒店管理集团与地产集团转型发展酒店板块牵手合作、新锐品牌给老旧单体酒店的贴牌合作等新闻不断。

　　既然存量酒店在特殊时期都面临生存困难，为何增量酒店居然在特殊时期信心满满积极入市？疑惑之下，发现了一个行业的新的竞争局面和赛道，赛道分为两类，投资不动产酒店的进入的是长跑赛道，租赁物业的进入的是短跑赛道。因为进入行业赛道没有门槛、没有监管、没有警察，赛道上的选手是各种背景的投资者，运动服上的标贴是国际、国内各酒管集团的不同品牌，品牌方95%都是轻资产，哪个投资者愿意穿上品牌运动服进入哪个赛道，来者不拒，模式有“陪跑式 - 委托管理”， 有“给穿制服自跑式 – 加盟特许经营”。

　　目前长跑赛道上，老的运动员（投资者），年龄上去了，因为没有足够的营养补充（更新改造，更换硬件和产品软件），虽然还在赛道上，但越来越跑不动了，而新的投资者，穿上了酒店集团的新品牌运动服，信心满满的进入了行业的赛道。老的投资者和新的投资者并没有关联和交集，对于品牌方而言，有签收签约需求为何不接呢？在短跑赛道也是如此，第一批投资者经过利用租金和劳动力红利期得到理想回报的，当下盈利已经微乎其微，乘着疫情退出跑道并无不妥，而手中有物业还情怀不变的投资者，想进入行业赛道的还是穿上了新锐品牌的运动服开始起跑，新老投资者也是没有关联和交集。如此假设，对于行业现状的疑惑全然解开，逻辑全通。

　　没有投资的品牌方，签约数量既是生存之道，也是争王之道，签约的数量还都是各家集团的KPI考核指标。在如此指导思想和考核指标下，只希望赛道上穿自己品牌运动服的赛手越多越好（行话叫抢占市场），对于老品牌选手的“体力不支”品牌方是无可奈何，因为改造资金由投资方支出。那些超过30年“跑不动的”，想脱掉品牌运动服退出赛道就顺其自然吧，有的集团因为目前管理团队跟不上拓展签约速度（陪跑员不够），都积极推荐投资者穿上品牌运动服自跑（加盟品牌特许经营），这样赛道上只要运动员不少，品牌方生存和竞争还将持续。

　　行业中长跑赛道周期已经从30年缩短到20年、10年、5年，短跑赛道也从原来的10年、缩短到5年甚至3年。行业热闹的赛道，投资者进进出出，品牌运动服层出不穷，令人目不暇接。这样的局面并没有被疫情打破，是行业之幸还是行业之忧？赛道没有门槛、没有监管、没有警察，是否还将持续？在行业各品类已经齐全、数量总体过剩的当下，虽然是互不关联和交际的投资者投资，对于整个行业而言，是否有重复投资之浪费？赛道还在，愿意给穿和愿意穿上品牌运动服的运动员还在，眼前将出现的景象不就是行业赛道上新老投资者的竞争吗？