疫情当前，租赁模式的住宿业如何经受考验？

　　当各地各行业都以“家里蹲”形式等待疫情变化和好转信息时，多数中小企业在为复工之日的现金流担忧。笔者曾明确告诉同行同仁们，平日已经微利的、资产模式采用租赁想快速发展的、遇到目前这种特殊情况而按暂停键类型的酒店，在资产负债表上流动资产缺少进账而流动负债需要支出的，真的是难了。

　　从2月13号起，看到恒大房产推出网上看房、选房、购房的消息，确实佩服大房产集团在捐款支援疫情重灾区的同时，试行了颠覆传统房企营销模式的“线上卖房”。过了3天，看到了线上卖房的初战业绩：客户认购47,540套房，总价值580亿元。到2月17号，恒大发布了许家印签字确认全国在售住宅75折出售。这不是单纯的营销模式，而是快速果断套现的决定。各位想象一下，套现的条件是恒大手中握有大量的实体房产资产，出售即套现，打折是快速套现的手段而已。

　　对比住宿业快速崛起发展的中国特色新模式 ——租赁经营，很多业者认为这是轻资产模式，在疫情面前（或在其他不可抗拒的灾难面前），这种模式除了期待房东的免租“恩惠”，在没有收入的状况下是少有变现渠道的，因为这不是真正的轻资产模式。

　　对照国际酒店管理集团的轻资产模式，轻到只有品牌、管理系统和管理团队，没有物业、没有不动产。仔细回忆下，为何像华住那样的上市公司，从开始的租赁直营模式，转为学习国际集团的品牌输出、管理加盟店的模式，其方向是向完全的轻资产在转型。如果经营者是在自有物业上经营，无论是民宿还是城市公寓、城市中低端酒店，遇到不可抗拒的灾难时的抵抗能力一定强过租赁物业经营者，这些已经无需花费文字进行解释。

　　多数靠租赁快速扩张的住宿业小品牌，不容置疑前几家的成功业绩促使他们坚信这种模式的可行性，以前这些小品牌的经营结果也是盈利的，否则不会进行多店扩张。当微小企业很难得到贷款的前提下，很多住宿小品牌都是将前期的利润挪到后期的扩展上，期待的是多店开业后的盈利来赢得资本青睐和赢得投资回报，只是在所有的规划中缺少对于抗风险这一条。

　　很多同行和平台让笔者谈谈有何妙招应对现状，尊重经济规律既是方案：暂停增量的扩大，集中资金为存量酒店在疫情后的复业做好准备，等待有实力的上市公司的收购与并购也是一种选择。期待房东、供应商将现金流支持你营业的想法需要重新考虑，试想一下，在产业链上的各端，现金流同样吃紧，哪方愿意为你垫付资金来保证你的营业？

　　“手中有粮，心中不慌”，从行业的持续发展而言，到了认真思考租赁模式优劣的时刻，这是中国住宿业的特色之一，17年前的SARS事件时，住宿也没有那么多采用租赁模式的，现金流影响没有这次凸现。因为租赁，不是自家的资产，短期思维占上风，联想到品质和售价，不无关系。暂停键是将模式大考的时间提前了，疫情终将结束，任何模式都需要经得起各种突发事件的考验，其实行业没有太多模式，全球行业的各类模式都已经模仿，保证优质的管理和服务，去除短期获利的投机思维即是最好的模式。