我的参会笔记——一个旅游业者的观察和思考
2019-12-31
01
“携程与美团,谁在未来面临的挑战更大?”
“在美团一年三亿间夜的场景里,高星酒店占比是多少,增速是多少?”
“您怎么看待美团与OYO在三四线城市的竞争关系?”
在“2019环球旅讯峰会”的CEO对话环节中,环球旅讯首席商务官王京数次发难,刁钻的问题闪着刀光直刺对方,分享嘉宾美团副总裁郭庆见招拆招,整个过程既有笑料更有爆料。
这种带着凌厉攻势的现场互动,万达酒店及度假村品牌&会员中心总经理王鑫至今回忆起来都觉得十分精彩。
万达酒店及度假村品牌&会员中心总经理王鑫
“企业之间的分歧、不同意见的声音,在这里都能听到;针锋相对的交锋更让峰会张力十足,从中可以窥见企业某些战略的真实意图。”
这与“环球旅讯峰会”讲求实效的风格有关。王京在主持会议时,经常会出其不意地提出一些问题,问题犀利直戳要害,台上的嘉宾需要在很短的时间内做出回应,这让他们很难有时间去编撰一些冠冕堂皇的理由,比如“一切业务的发展都是为了服务用户,提升用户体验”。
在王鑫看来,所有企业活动背后的商业逻辑,一定是他通过什么样的手段解决了怎样的问题,提升了多少业绩。“可是你不给他们施加压力,他们怎么会告诉你?”
02
“华住的人房比做到了1:0.17。当我在峰会上听到张敏分享的这个数据时,感到震撼。”王鑫如是说。他在笔记上郑重地记下了这一条,并开始反思:
华住做到1:0.17的背后逻辑是什么?我们能否做到?我们可以在哪些方面提升?工具、系统、流程还是智能化......
王鑫表示:“虽然高端酒店与中端酒店的运营逻辑并不相同,但是有了这个对标数据作为参考,我们时常会反问自己:真的做到最好了么?同时,团队也不再因取得一点进步就沾沾自喜,而是继续向上挖掘增长空间。”
笔记截图
这只是冰山一角,在王鑫记录的长达十几页的笔记上,还有更多有价值的内容。比如王鑫写下的几个参评“2019数字旅游奖”的案例:科大讯飞的翻译器可以对接上海万达瑞华等国外客人较多的酒店;Airbnb展示的数字营销案例看起来非常精彩,但在评审的刨根问底之后发现其成本太高,ROI转化率偏低。
“环球旅讯峰会是带给我启发最多的会议。”王鑫表示,每次参加完TDC后他都会将参会笔记进行整理,将有价值的内容和有可能合作的企业传递给他的团队进行讨论,然后结合自身的资源进行相应的部署和调整。
据了解,在“2018环球旅讯峰会”上,万达酒店及度假村第一次接触到互联网非公开股权融资平台“多彩投”,目前他们正与该公司洽谈合作方面的事宜。
与此同时,万达酒店在2019年也做了一些新的尝试,包括与滴滴、微信的战略合作,与奥迪、京东展开的跨界营销等。王鑫表示:“很多营销方案的落地效果都非常不错,我们准备参加“2020数字旅游奖”的评选。”
03
纵观“2019环球旅讯峰会”设置的内容,有部分话题是对趋势的解读,这些内容偏宏观,且在网络上有很多讨论,探讨这些对于旅游业者的价值是什么?
上层思想决定下层建筑,王鑫认为,酒店行业的好坏与旅游业整体形势、国内经济、国际政治关系等息息相关,企业长期目标的制定离不开对趋势的判断。“三到五年后的行业发展很难凭个人主观意识去预测,它需要交流、需要平台、需要与同行以及不同行业的人,从不同维度去探讨,才有价值。”
不过在把握趋势之后,也要仔细研判趋势之下的行业真实情况,否则就有可能被表象迷惑。比如,在中国经济增长乏力的背景下,携程、飞猪们却依然能做到高速增长;中端酒店市场近年来的增速非常快,有人预判红海已经到来,但华住、亚朵、维也纳还在持续布局;中国旅游业市场有6万多亿,市场前景令人乐观,可酒店业在其中的占比不到20%,最多只有1万亿。
诚然,某些宏观数据、竞对的财报在网上都有公开,靠平时工作的积累也能接触到一些,但碎片化的学习、思考很容易被工作上的事务打断,旅游业者很难通过只言片语形成对整体形势的把握;同时谁又来保证这些信息的真实和准确?
王鑫认为,沉浸式的场景可以让人沉下心来去观察、思考,获取真实、有价值的信息更是关键。“只有当好的、坏的、宏观的、微观的等不同维度以及不同领域的信息聚合在一起,旅游业者才有可能触碰到行业真实。”
在本次采访的最后,王鑫提了以下几点建议:希望在“2020环球旅讯峰会”上能够听到更多国内酒店集团的声音;在形式上可以更进一步,设置更多具有挑战性的话题,让发展策略有明显区别的企业同台竞技。
在话题方向上,王鑫也抛出了几个有意思的点:OTA平台未来收入的增长点在哪里?是通过增加佣金还是其他方式?他们如何考虑与用户之间的关系?微信等社交平台对于旅游行业会产生怎样的影响?
与其参加只有社交属性的会议论坛,不如来“2020环球旅讯峰会”见识旅游业的天下与江湖,相信您可以在大咖的分享、行业的数据、真实的案例中找到属于自己的远方。(文末有惊喜!)
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