大数据和技术赋能OYO酒店改变传统连锁店长模式

　　近两年，OYO酒店在全国飞速扩张，升级2.0模式后，其技术与模式优势正在显现。截至2019年7月，2.0模式签约酒店已经超过2000家。此外，上线2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，入住率绝对值相较上线前提升50%。其中，最大的亮点之一是在大数据和技术赋能下，OYO改变了传统连锁店长模式。

　　传统酒店最核心最有价值的岗位是店长，因为店长既要懂营销、做收益，还要能管理。一般情况下，合格的酒店店长至少需要5-10年的时间来培养，成本支出高昂。OYO给出的解决方案是，用大数据和技术赋能起到替代店长的作用，用一个专业的运营经理来管理10家店，中心运营系统和模块化分工的城市团队替代了原有的店长职能，突破了人才培养的限制，为加盟酒店打造“即插即用”的配套服务。

　　在OYO酒店2.0模式下，中心运营系统和模块化分工的城市团队替代了原有的店长职能，突破了人才培养的限制，为加盟酒店打造“即插即用”的配套服务。同时，新的管理架构减轻了人均管理强度，拓宽了人才的管理半径。

　　呈贡区是近年来昆明发展最快的新城区，OYO业主谢先生是当地酒店行业协会的会长，也是最早一批加入OYO的酒店人。谢先生说，之前酒店定价较高，入住率一直在20-30%。加入OYO后，1.0时期入住率提升到50-70%，2.0模式下通过动态调价和OTA渠道的优化，入住率稳定在90%，旺季经常满房。

　　数据表明，新的管理架构相比传统店长模式的确具有优势。OYO酒店2.0模式是对传统店长模式是一种颠覆，用技术替代人力节省成本，达到为酒店业主减负增收的目的。OYO相关负责人透露，目前一位区域商务经理平均管理5家酒店，未来这一数字将达到10家。