OYO中国空降神秘高管，Maninder任CSO

　　明星创业公司OYO在中国的境况并不顺利。OYO中国一直在寻求融资，《晚点LatePost》了解到，所有中国大公司的战投部门都和OYO中国聊过，但都在观望。“大家都要仔细看续住率等最新的数据情况。”一位大公司的战投人士说。

　　去年9月OYO将6亿美元投入中国市场，快速扩张一整年后，资金已所剩不多。

　　《晚点LatePost》还独家了解到，OYO创始人Ritesh Agarwal有意向将印度总公司的股份抵押给软银，向孙正义借款8亿美金以继续在中国放手一博。

　　OYO进入中国一年半多，近期有消息称OYO印度要放弃OYO中国，让其自生自灭。上述信息并不属实，更准确的描述是，OYO正在逐渐调整对中国市场的投入和预期。此前印度公司对中国市场出现误判，以为很好做、很大，但深入一线一年多，发现现实和预期不一致，未来将会逐步调整资源和优先级。

　　《晚点LatePost》还了解到，OYO中国近期空降了一位神秘高管——OYO全球首席战略官（CSO）ManinderGulati。Maninder已经来到中国，此消息尚未公布，仅面向CXO级别对Maninder有一个任命。

　　Maninder此前是光速资本在印度的负责人，光速在2013年OYO成立之初即参与投资，并在此后多轮融资中持续加注，Maninder帮助Ritesh建立了OYO领导团队，被称为是“OYO第二聪明的人”。

　　目前Anuj和Maninder共同操盘OYO中国。OYO中国目前的七位CXO仍向Anuj汇报，但Maninder正在承担越来越重要的管理职能。

　　在采访中，《晚点LatePost》记者感受到，围绕着OYO这家公司，从投资者、员工到中方、印度方，存在很大的信息不对称，

　　一个非常有意思的现象——印度人觉得OYO在中国做得好；中国人觉得OYO在印度做得好。以及，内部人士看OYO的2.0模式（保底控价+利益分成）很复杂、很牛逼，认为外部看衰是因为没人真的理解；而外人看2.0模式一地鸡毛，因为在中国无法搞定和小业主的管理、利益分成问题。

　　信息不对称，在市场好的时候，也许有利于融资。而随着信息泡沫被打破，OYO真实情况如何，将逐渐浮出水面。

　　一位OYO中国人士称，他们已经在讨论是否要继续2.0模式，还是慢慢引入印度＋英国的二房东模式（租下房间改造出租）。