OYO效应：解决中国酒店业四大痛点

　　近两日，在酒旅行业掀起一阵风云的中国新晋酒店品牌OYO酒店频频亮相于公众面前。OYO酒店的合伙人兼首席财务官李维，接连在杭州举办的“第十二届中国旅游论坛”和在上海国家会展中心举办的酒店业展会上发表了主题演讲，深入探讨了当下中国酒店业发展遇到的瓶颈以及市场新机遇。“OYO效应”将对酒店业带来的影响讨论，引得酒店业从业者和观察人士的广泛关注。

　　(OYO酒店合伙人兼首席财务官李维在展会上发表主题演讲)

约3小时开一家店， “OYO速度”闪耀中国酒店业

　　去年的11月22日，OYO酒店首次登陆深圳，旗下第一间拥有77间客房的酒店正式开门迎客。本次在展会上的接连亮相，恰逢OYO酒店即将一周年之际，李维也对外公布了OYO酒店一周年的运营“战绩”：进驻全国269城，旗下运营酒店超过3500家，客房数超过175,000间，跻身中国酒店品牌前五之列。

　　由此，OYO酒店运营一周年的业务开拓，正式交出了“平均每1.4天开一座城、接近3小时开一家店”的答卷。据此前公开数据显示，旗下运营酒店达到3500家以上规模的中国酒店集团品牌(锦江国际，首旅如家，华住)，成立时间均在十年以上。OYO酒店业务拓展的速度大幅刷新了此前酒店品牌业务拓展的记录，在中国酒店业史上铸就“OYO速度”的奇迹。

　　在上海国家会展中心的酒店业展会上，OYO酒店以“机票入闸、开启登机口”的形式宣告展位开放，并寓意OYO酒店正式“起飞”，开启下一阶段的旅程，正式开启OYO酒店在国内酒店行业上的第一次亮相。

　　(OYO酒店工作人员在为参观者介绍品牌优势和合作模式)

渠道下沉，“OYO效应”启发酒店业发展方向

　　作为中国酒店业的新晋独角兽，OYO酒店能够在如此之短的时间内实现对一众老牌传统酒店的“弯道超车”，除了零负担合作模式、轻量级的品牌化和标准化改造之外，还有一个重要的原因，就是“OYO效应”对单体酒店经营痛点的精准把握。在展会的主题演讲环节，李维与行业分享了OYO效应带来的行业新影响。

　　李维表示，当前中国的单体酒店，尤其是经济型酒店领域，酒店业主普遍面临着“碎片化、同质化、管理粗放、渠道和品牌受限”四大痛点，亟需在专业化、品牌化、标准化等方面获得助力。但是要加盟传统的连锁酒店品牌，酒店主又面临着高成本、低效率和低回报的难题。

　　“目前中国的经济型酒店市场，真正的品牌化率仅在10%，而有90%的单体酒店亟待品牌化。他们长期受困于经营痛点，入住率难以突破40%，成本压力与日俱增，需要寻找新的发展路径和模式。”

　　(参观者对OYO酒店的理念和模式进行讨论交流)

　　OYO酒店首次提出“与单体酒店分享规模化效应”，通过品牌自身的规模化，为旗下的酒店提升品牌价值，降低经营管理的边际成本。而单体酒店的品牌化需求与OYO酒店的品牌优势和专业运营赋能又再次形成互补，让双方共同步入快速成长、收益提升的良性发展轨迹。这一效应的优势在低线城市的下沉市场体现得尤为明显：作为一个对市场有快速感知力的酒店品牌，OYO酒店在深圳、天津、南京等数个一线城市站稳脚跟后，业务迅速转向低线市场，并收获大量合作酒店客房资源，以相对较低的成本，成功进入了100-300元的价格区间，实现酒店业的“消费分级”。

现场备受关注，OYO酒店提出“做中国新型酒店的领创者”

　　行业分析指出，中国酒店业拥有超过1500亿美元的存量市场，而这一巨大市场就藏在低线城市，小于80间客房的物业之中。而OYO酒店对这一市场提出的针对性策略，也在一年来的业务发展中得到了验证和肯定。

　　展会上，包括华住、首旅如家等老牌酒店集团品牌，以及阿里、奥凯航空等泛旅游、消费领域企业，都从不同的角度肯定了OYO酒店所提出的行业趋势和发展机遇。阿里巴巴集团副总裁李少华更表示，在过去的20年里，社会发生了很大的变化，而企业也在不断创新，为社会发展带来动力，因此“应该送给OYO酒店这样的创业企业更多掌声。”

　　而OYO酒店提出的结合了“供应、改造、需求、客户体验”等多个维度的创新合作模式和发展理念，以及未来在人才和酒店运营支持等方面的投入承诺，也让诸多到场的酒店从业者和单体酒店业主颇为触动，现场交流气氛火热，并有大量酒店业主提出合作意向。

　　展会间隙，李维还接受了多家媒体的专访。跟记者深度交流了自己对酒店业市场，对OYO酒店发展方向的看法。

　　(李维的主题演讲引从业者和观察人士广泛关注)

　　李维表示，不久的未来，OYO酒店希望能够成长为中国最大的酒店集团品牌。而在行业内，OYO酒店将通过分享创新理念和合作模式，为单体酒店探索新的增长路径，成为中国新型酒店的领创者。