融资10亿美金的OYO 在中国遇到了对手

　　作为国内OTA行业的巨头，携程自然不会放过这一机会。由原去哪儿网孵化出的自有品牌“Q加酒店”浮出水面。

　　“携程和去哪儿整合之后，库存、系统和数据等都需要打通。在实际操作中，发现了大量的酒店是不重合的，分散、标准不统一、质量也参差不齐。运营团队没有办法很好的对接运营，对平台的服务质量也有影响。由此，看到了OTA平台对这个统一联盟/服务商的业务对接需求。研究了一段时间，也结合了一些前线的调研，发现这个市场非常大。有近90万家的酒店，1600万间以上客房库存，80%-90%以上的单体无品牌酒店。这些酒店从二三线城市开始运营状况很差，对流量的渴求很大，但自身标准和能力又不够，存量市场大几千亿。”Q加酒店创始人陆寅峰说道。

　　背靠携程，拥有大量的酒店数据，可以结合之前的评分、评论和图片等进行精准筛选，找出相对优质和提升空间大的酒店进行合作，效率优势极其明显。据透露，Q加不到100人的团队，成立一年就合作了近1000家加盟酒店。Q加酒店平均OTA评分在4.6分左右，比OYO的3.9分高出不少。

　　携程上某Q加酒店房间图

　　不只是携程，同样，美团也在探索这一业务。

　　笔者独家获悉，从去年年底开始，美团亦开始探索这一方向，已经低调试水大约一年时间。

　　“美团做这个事情并不意外，”一位VC投资人告诉记者，“这与美团的用户群体匹配度很高。”

　　在他看来，携程用户更偏商务，异地住宿特征明显。而美团通过外卖等服务，已经下沉到三四线城市，其中本地白领、学生群体是其重要消费群体，而这正是单体酒店的主要消费群体。

　　此外，还有尚美生活旗下的AA互联网酒店，同样在探索这一市场。

印度模式，中国“挑战”

　　有趣的是，与媒体热衷的出海和将中国移动互联网模式复制到海外不同，OYO是典型的印度模式、中国“复制”。

　　起步于印度，OYO今年已经5岁。现如今，它已经印度最大的连锁酒店集团、印度第二大互联网公司，并已经从印度拓展到中国、东南亚、英国等地区。在融资方面，OYO已经完成了7轮以上的融资，累计融资额约15亿美金。其中，华住集团曾在去年9月对OYO进行了一轮1000万美金的投资，成为了OYO的股东之一。