融资10亿美金的OYO 在中国遇到了对手

　　互联网巨头纷纷走到线下、整合传统零售业态，酒店概莫能外。尤其是在用户下沉和消费升级并行的今天，整合中低端单体酒店的机会正在兴起，而这正是OYO，以及其中国学徒们所瞄准的。

　　国内连锁酒店行业格局正在悄然发生变化。

　　9月25日，印度经济连锁酒店OYO Rooms宣布获得10亿美元融资，其中6亿美金将用于中国市场。

　　与此同时，据其官网显示，自2017年年底进入中国以来，大约一年的时间里，OYO已经落地中国的200座城市，签约超过2500家酒店和12万间客房。其中，仅连锁酒店的数量这一数据已经和国内连锁酒店如家的门店数相当。

　　不得不说，OYO的速度，令人惊奇。

　　OYO的快，和其模式的“轻”密切有关——OYO瞄准的是无品牌的单体酒店，通过对这些酒店进行一些诸如床单、被褥、洗漱、洗浴用品等轻量级的、标准化改造，再通过统一化品牌OYO对外输出。

融资10亿美金的OYO，在中国遇到了对手

　　“对于一家单体酒店来说，如果选择加盟诸如汉庭、如家等成熟经济型酒店，不仅需要不菲的加盟费，还需要对每一个房间进行强标准化改造，短则半年、长则一年以上。”一位资深酒店观察者告诉记者，“OYO的改造，几天就能上。”

　　资本的热捧，也跟这一市场的巨大潜力有关。

　　OYO瞄准的无品牌单体酒店，正是目前国内酒店的最大区间。据中国酒店产业报告显示，2017年，中国单体酒店数量超过92万家，单体酒店市场规模接近万亿。

　　成立于2013年，5岁的OYO已经迅速成为印度最大连锁酒店的公司。而现在，它正在中国市场开始了新故事。

酒店业的“拼多多”

　　OYO从一开始就瞄准了中低端经济型酒店。

　　在创业之前，阿加瓦尔颇为喜欢旅行，曾在印度各地旅游。不过，由于经费有限，所以住过不少条件很差的招待所。从那时候开始，便萌生了创办OYO的想法——做一个连锁的便宜又干净的酒店。

　　2013年，19岁的阿加瓦尔辍学创业。5年后，OYO不仅成为印度最大的连锁酒店集团，还进入了包括中国、东南亚、英国等地区。