单体酒店"脱单"季

　　" 在未来相当长的一段时间内，OYO酒店一方面会继续往下、往深拓展，跟更多酒店主达成合作，另一方面会用精细化运营的方式，解决单体酒店品牌、技术、成本、人才、渠道等资源受限的困境，成为弱势单体酒店业主的新出路。"李维表示。

　　机遇和挑战

　　有趣的是，洲际、携程、OYO，代表的是包括资源端和渠道端在内的不同主体。杨宏浩将这种模式归纳为一种软品牌模式，包括携程此前的星程、花筑，尚美生活的骏怡品牌都是类似的模式。

　　" 三者各有优势，有些优势甚至是共有的。"杨宏浩认为，携程可以解决单体酒店预订、销售渠道、人力资源等问题，传统酒店集团可以在品牌、品质、效率、人力成本、新品打造等一系列问题上提供帮助，OYO则兼具酒店集团和OTA的属性。

　　朱悦则认为，资源端的优势在于其品牌影响力和客群，可以通过自身的品牌影响力提高单体酒店的知名度并丰富其客源;劣势在于其虽然允许单体酒店在一定程度内进行个性化发展，但在总体定位、服务和管理上仍旧对单体酒店起到一定的约束力。

　　另一方面，渠道端的优势在于能够为单体酒店进行多渠道的宣传，并通过其大数据积累为单体酒店提供管理、定价等方面的优化建议;劣势在于缺乏酒店经营方面的经验，消费者可能对渠道端培育的酒店品牌缺乏信心。

　　赵焕焱表示，携程的优势是流量和客源，劣势是需要摸索酒店管理。OYO的优势是已经有规模的酒店管理经营，劣势是没有线上平台和流量。洲际的优势是在中高端酒店管理方面的经验，劣势是人力资源不足以应付大规模发展，因此发展特许经营模式。

　　对于OTA做酒店，除了跨界经营的挑战，还有角色的冲突。浩华管理顾问公司董事蒋海峰撰文称，成立自己的酒店管理公司这一举措将携程的会员酒店分成嫡系酒店，旁系酒店两大阵营，这和第三方预订平台的角色有明显的冲突。

　　不过北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋11月1日告诉21世纪经济报道，现阶段中国OTA集中度高，携程此番延伸至上游资源，直接动了供应商的奶酪，而供应商也很难有反制手段，因此短期还是很看好其切入酒店业的时期。虽然作为平台型企业，此举会对平台上其他酒店造成不公平，但这样的倾斜也无可厚非。