宋城20亿海外探路 主题公园出海冲动与彷徨

　　宋城公告显示，黄金海岸的演艺市场基本属于空白，游客对于多元化旅游度假产品的需求非常高。而且黄金海岸的交通十分便利，离布里斯本机场85公里，黄金海岸机场30公里，黄金海岸与两个机场之间有火车连接。

　　此外，富裕的中国人开始越来越多的走出国门，海外旅游、生活、置业的需求也越来越旺盛，澳大利亚由于经济发达、环境优美加之移民条件便利，是国人趋之若鹜的海外目的地。

　　澳大利亚成熟稳定的社会经济秩序，黄金海岸优越的自然环境和交通条件，再加上越来越多的中国人，显然，宋城首个海外项目的选址是充分考量的结果。

　　另一大主题乐园集团华强方特也在谋求海外布局，但其海外选址的考量与宋城有所不同。

　　早在2014年华强方特就开始向海外扩张，首个华强方特海外乐园落户伊朗，目前正在筹划在乌克兰和南非做更多布局。

　　梳理华强方特的海外项目选址，均不是标准的发达国家，也不是中国人常去的旅游目的地。为何华强方特与宋城选址差别如此显著？

　　事实上这个差别源于二者的定位和特色不同。宋城以演艺起家，而华强方特以技术见长。以特种电影起家的华强方特最初为主题乐园供应娱乐项目，在此过程中逐渐成长为具有全套乐园设施制造和出口能力的集团型企业，早在2007年就已向40多个国家和地区出口过乐园娱乐设施。

　　2014年输出至伊朗的乐园项目，是华强方特首次对外出口全套主题乐园项目，并授权品牌使用和负责设施维护，但该乐园的投资建设和日常运营由伊朗方面负责，华强方特收取设备销售款并抽取一部分经营流水。而筹划中的乌克兰和南非项目，华强方特计划改变模式，以自营为主。

　　知情人士向新旅界透露，乌克兰和南非项目规划早已做好，但迟迟难以落地，原因在于乌克兰政治风波不断，而南非政治和经济形势也扑朔迷离，难以放心投资。

　　为何华强方特不选择政局稳定、消费能力强的发达国家？事实上，对于以技术见长的华强方特来说，在发达国家市场插足并不容易，美国是主题乐园大本营，迪斯尼、环球影城、六旗等巨头盘踞，市场门槛十分高。欧洲的国家则小而分散，缺乏统一的文化内涵和故事IP聚集客流量，即使强如迪斯尼乐园，也一直未能在巴黎实现盈利。

　　因此，华强方特只能转向发展中国家寻求机会，但这些国家政治局势、经济形势和法制完善度等方面，多多少少存在一些问题，使其投资顾虑偏多。

　　海外布局分散汇率和市场风险

　　除宋城、华强方特外，海昌海洋公园也在寻求海外机会。海昌海洋公园曾多次公开表示，正在考虑海外并购、国际合作、品牌管理输出等模式进行海外拓展。但截至目前，海昌在海外仍未有实质性动作。

　　人民币贬值的预期，也是海外布局的一大原因。在不少行业，中国企业都已进行全球化资产配置，避免汇率贬值带来资产缩水。

　　此外，海外布局另一大优势在于分散市场风险。事实上，宋城在澳大利亚建设主题乐园，不排除有这方面考虑。

　　由于80后90后一代的成长，国内旅游消费市场的需求变得琢磨不定。成立于1996年的宋城演艺，凭借以“演艺+乐园”突出定位，同当时主流的跟团游旅行方式结合，成功在旅游市场上打开局面。20年时间过去，宋城主体客群逐渐老化，新生消费群体对演艺项目兴趣并不大，同时也不爱通过旅行社出游，这让宋城的内容制作优势和渠道把控优势无处发力。

　　近年来，宋城多次试图实现“年轻化”。在杭州地区不断推出鬼屋、快闪、引入星巴克、策划潮趴等时尚活动，吸引年轻人的关注度，试图降低消费者平均年龄，打开多年龄层次消费市场。2015年3月，收购网络直播平台6间房，打造泛演艺产业。2016年5月，推出大型演艺女子天团树屋女孩，布局粉丝经济。为迎合年轻消费者，宋城做了很多尝试。

　　但这些努力是否能起到成效，答案仍需检验。澳大利亚黄金海岸是著名的旅游胜地，在中国知名度颇高，并且位于遥远海外，不少国人仍需通过旅游社渠道前往，而这样的市场是宋城最熟悉的战场。显然，在此布局有利于对冲国内市场下跌的风险。