朋友们，请给亚朵酒店一点时间
2021-07-02
近期亚朵酒店可谓是处在风口浪尖上，某自媒体号连发数文直击亚朵酒店最为软弱的部位，让大众的神经紧绷起来，再加上亚朵先是国内上市受阻，转而投向美国股市，然而近日又传出美国上市日期推迟，让这个热门事件继续发酵，扑朔迷离。
我们早期也采访过亚朵内部的少数员工及部分加盟商，对亚朵的体系也稍微有些了解。起底亚朵酒店创始人王海军，或许我们能发现些许端倪。和大多数中国酒店创始人大佬一样，王海军也是出身于携程系，大学毕业后就进入携程旅行网工作，在2000年后携程开始孵化如家酒店时候，王海军进入了如家酒店，跟随季琦一起开创了中国经济型酒店的发展先河，之后我们都知道季琦出走如家，创建了汉庭酒店，而王海军也是追随者之一，于2004年进入汉庭成为创始团队成员，这一待就是近十年，他可以说是季琦最为信任的人。也许真正进入到那个行业，早先人一步经历很多就能看到别人不一样的先机。2012年王海军正式离开季琦走向创业之路，而亚朵的起名来源于一个村庄。在那个时期，还是经济型酒店巨头的天下，亚朵初期的路其实走的很艰难，但王海军看准的未来中档酒店发展的潜力，而经济型酒店注定成为落后时代的缩影。在模式成功后，如他所愿，中国酒店进入了中档酒店的黄金期，而主打人文生活方式酒店的亚朵成为这一时期的黑马，依靠不一样的设计和服务理念，迅速收获了一大批忠诚的粉丝，截止到今年，亚朵开业门店达到600多家，加上签约过千家，一个中档酒店品牌成长为如此规模，可见亚朵本身所具有的影响力。
亚朵主打IP文化，确实在2020年受疫情影响之后，亚朵的ip概念逐步弱化，部分合作的如网易星座、网易云、虎扑等概念的门店都已取消了合作，这和疫情之后所有紧张的酒店集团资金也有关系。但作为新兴的中档酒店品牌，我们或许要多给一点关爱，多给一点时间，让这类具备文化标签的民族品牌活下来，市场上已经不缺千篇一律的中档或者经济型品牌，但具备文化情怀及特殊蕴意的品牌少之又少。投资无非是为了赚钱，但国内品牌在经历了几十年的发展之后，有多少是回归初心，真正沉下心做品牌？？其实大家都是镰刀而已，只是看谁割的深浅，有些品牌不割韭菜是没有施肥的能力，不想施肥而且在割韭菜的品牌也大有人在。国际高星级酒店的财务模型是否成立其实也是一笔糊涂账，为何我们要扼杀一个成长中的品牌好苗子...我们都说市场是残酷的，这风云背后都有不可见人的利益纠葛和恩怨情仇，但我认为个人的情仇不应拿到商业逻辑上来，人性的可怕就在于此，人性的复杂也就在于此，我不希望数年之后，国内民族品牌只剩下锦江、华住、首旅这类千篇一律没有灵魂的酒店品牌，而是应该多出几个亚朵类似的个性化产品，才能更加丰富国人的出行需要和审美，才能真正让国人真正的懂酒店和住酒店。对于亚朵王海军及高层来说，也应当及时面对问题，解决问题，补漏取长，迅速整改，让亚朵能健康有效的发展下去。对于我为什么写这篇文章，不是受人委托，也不是为谁洗白，我不认识亚朵的任何一位高管，包括王海军，我只是从一个酒店从业者角度和喜欢出差住亚朵的客人角度来阐述我的真实感受，对于亚朵这类品牌，我们要给点时间，给点关怀，多点耐心，我相信，未来的民族品牌会越走越好，越来越多，让真正做酒店的品牌都能未来可期！
我们早期也采访过亚朵内部的少数员工及部分加盟商，对亚朵的体系也稍微有些了解。起底亚朵酒店创始人王海军，或许我们能发现些许端倪。和大多数中国酒店创始人大佬一样，王海军也是出身于携程系，大学毕业后就进入携程旅行网工作，在2000年后携程开始孵化如家酒店时候，王海军进入了如家酒店，跟随季琦一起开创了中国经济型酒店的发展先河，之后我们都知道季琦出走如家，创建了汉庭酒店，而王海军也是追随者之一，于2004年进入汉庭成为创始团队成员，这一待就是近十年，他可以说是季琦最为信任的人。也许真正进入到那个行业，早先人一步经历很多就能看到别人不一样的先机。2012年王海军正式离开季琦走向创业之路，而亚朵的起名来源于一个村庄。在那个时期，还是经济型酒店巨头的天下，亚朵初期的路其实走的很艰难，但王海军看准的未来中档酒店发展的潜力，而经济型酒店注定成为落后时代的缩影。在模式成功后，如他所愿，中国酒店进入了中档酒店的黄金期，而主打人文生活方式酒店的亚朵成为这一时期的黑马，依靠不一样的设计和服务理念，迅速收获了一大批忠诚的粉丝，截止到今年，亚朵开业门店达到600多家，加上签约过千家，一个中档酒店品牌成长为如此规模，可见亚朵本身所具有的影响力。
亚朵主打IP文化，确实在2020年受疫情影响之后，亚朵的ip概念逐步弱化，部分合作的如网易星座、网易云、虎扑等概念的门店都已取消了合作，这和疫情之后所有紧张的酒店集团资金也有关系。但作为新兴的中档酒店品牌，我们或许要多给一点关爱，多给一点时间，让这类具备文化标签的民族品牌活下来，市场上已经不缺千篇一律的中档或者经济型品牌，但具备文化情怀及特殊蕴意的品牌少之又少。投资无非是为了赚钱，但国内品牌在经历了几十年的发展之后，有多少是回归初心，真正沉下心做品牌？？其实大家都是镰刀而已，只是看谁割的深浅，有些品牌不割韭菜是没有施肥的能力，不想施肥而且在割韭菜的品牌也大有人在。国际高星级酒店的财务模型是否成立其实也是一笔糊涂账，为何我们要扼杀一个成长中的品牌好苗子...我们都说市场是残酷的，这风云背后都有不可见人的利益纠葛和恩怨情仇，但我认为个人的情仇不应拿到商业逻辑上来，人性的可怕就在于此，人性的复杂也就在于此，我不希望数年之后，国内民族品牌只剩下锦江、华住、首旅这类千篇一律没有灵魂的酒店品牌，而是应该多出几个亚朵类似的个性化产品，才能更加丰富国人的出行需要和审美，才能真正让国人真正的懂酒店和住酒店。对于亚朵王海军及高层来说，也应当及时面对问题，解决问题，补漏取长，迅速整改，让亚朵能健康有效的发展下去。对于我为什么写这篇文章，不是受人委托，也不是为谁洗白，我不认识亚朵的任何一位高管，包括王海军，我只是从一个酒店从业者角度和喜欢出差住亚朵的客人角度来阐述我的真实感受，对于亚朵这类品牌，我们要给点时间，给点关怀，多点耐心，我相信，未来的民族品牌会越走越好，越来越多，让真正做酒店的品牌都能未来可期！
