奢华酒店抢滩二线城市 会成为酒店营收新的增长点吗

　　有时候，对于一个二线城市而言，吸引那些奢华设施入驻眼光的临界点就是一个高端酒店的开幕。

　　从俄亥俄州的辛辛那提到弗吉尼亚州的里士满，再到明尼苏达州的明尼阿波利斯和俄克拉何马城，二三线城市正在经历一次酒店的复兴。由于美国的主要中心城市变得不堪重负以及价格昂贵，人们，尤其是千禧一代，正在这些二三线的创意中心涌动，那里资金便宜，就业也呈增长的趋势（房地产价格也吸引了商家）。

　　这些地方已经为黄金时代准备好了，就像高端旅行者正在寻找新的地方去探索。有时候，对于一个二线城市而言，吸引那些奢华设施入驻眼光的临界点就是一个高端酒店的开幕。

　　这些市场奢侈品行业的发展具有三倍的潜力。你有一些重磅武器，像是四季酒店和丽思卡尔顿，他们已经涉足到了像圣路易斯、夏洛特和巴尔的摩等市场。还有一些比较本地的精品酒店，就像21C博物馆酒店和Aparium酒店集团，虽然不是经典的奢华品牌，但是能为那些不同年龄段的奢华旅行者提供他们所渴望的建筑设施。最后，还有一些希望能给他们的社会带来更多好处的忠诚的本地酒店所有者。

　　一家位于巴尔的摩市中心，属于罗莱夏朵精品酒店集团（（RELAIS & CHATEAUX））的常春藤酒店，在2015年开业。这家酒店由位于巴尔的摩的布朗资本管理创始人与Azola家族共同拥有。在阿尔伯克基，查科酒店（Hotel Chaco）将于四月底开幕。这个酒店位于联合国教科文组织命名的查科斜谷，由一家总部位于新墨西哥州的酒店公司Heritage Hotels & Resorts独家所有。位于里士满的弗吉尼亚奎克酒店（Virginia’s Quirk Hotel）是一个家族经营的酒店，几十年来一直都是城市商业和慈善领域的一部分。

　　另一方面，在这个领域有着一些新的品牌。在这之中，位于肯塔基的21C博物馆酒店和位于芝加哥的Aparium酒店集团就是个中翘楚。两家公司都是利用同样的趋势的优势——年轻的消费者正在避开一些大品牌，而更多的发展资金流入到一些二线城市的市中心。

　　据Aparium酒店集团联合创始人兼首席运营官凯文·鲁滨逊所说，“我们有机会在二线城市和三线城市市场填补行业空白。” Aparium酒店集团怎么做呢？鲁滨逊指出，公司“保护那些在当地根深蒂固的建筑”。例如在威斯康辛州拉克罗斯的莎曼酒店（Charmant Hotel）就是在20世纪早期建立的一个巧克力工厂，而在明尼阿波利斯的赫温酒店（Hewing Hotel）以前是一个农具仓库。

　　而位于俄克拉荷马城的21C博物馆酒店就是建立在一家福特T型车装配厂的基础上，这个品牌的使命就是比经济效益更关注艺术和社会。21C集团所拥有的资产的市场包括辛辛那提的路易斯维尔与阿肯色州的本顿威尔。

　　这些准五星级奢华品牌，可能会轻视它们这些近代表亲品牌对奢华的主张。毕竟，它们的设施可能并不符合传统五星级酒店的标准。它们的价格也通常比较低廉，Aparium联合创始人兼首席执行官马里奥·特里克西估计，在莎曼酒店一间200美元的套房在纽约会超过700美元一晚。不过，这些酒店也通常在它们各自市场的顶端。

　　通常，当一些小品牌证明了市场潜力的时候，大品牌会意识到机会的存在，并思考在这个地方建立自己的品牌地位。但是这个也能通过另一个方法实现。根据《巴尔的摩杂志》的引用，巴尔的摩常春藤酒店联合所有者Martin Azola指出，“我们都认为总会有一个需要住宿的旅客，在这个有着很多潜力并未得到满足的城镇。至于价格和潜在机会的测试，四季酒店（2011年开业）已经用自己的尝试和最后的成功，印证了二三线城市的机会。”