酒店竞争制胜“微”策略

　　当前我国酒店业已经进入一个高速发展的阶段，近年来，我国每年都有大量新建酒店投入使用，尤其是高档酒店增长更为迅猛。现在全国住宿企业约30万家，其中星级酒店超过1.4万家，五星级酒店接近700家。在不少地区，酒店供给的增长都超过了酒店需求的增长。新酒店不断涌现必然导致酒店之间的竞争越来越激烈。如何应对竞争，赢得客户和市场，笔者认为，酒店需要在“微”字上下足工夫，把细节做到位，以“微”提升品质、打造品牌。

　　设计中的“微”

　　好的酒店首先是设计出来的，酒店设计中要重视功能布局，任何细微的地方都要体现专业性要求，既方便客人，也方便员工。

　　前段时间笔者参加一个会议，入住一家刚装修不久的酒店，当晚上洗漱时，突然发现卫生间的台面上找不到杯子，后来发现杯子放在了墙上比人还高的玻璃板上，玻璃杯被放到这么高，笔者还是第一次见到。第二天和其他会议代表交流时，发现他们的感觉和我一样，也惊讶于酒店的这种设计安排。

　　去年国家旅游局做2010版酒店星级标准宣贯时，强调酒店的大宴会厅后面要设计配备相应的厨房和储物间，就是从便利性考虑的，因为如果没有厨房，宴会菜肴全部由食梯输送，往往会出现“凉菜跑热、热菜跑凉”的结果，宴会品质无法保证;如果没有储物间，每换一个活动更换桌子和椅子等物品，员工都要通过服务电梯从地下室进行上下搬运，不仅员工工作量大增难以应付，而且对物品的损耗也会加大。

　　还有，不少酒店客房里贵重物品保险箱放置的位置被设计在衣柜的最下层，客人必须蹲下腰才能使用等，这样的设计无疑不可能让客人满意。

　　设施中的“微”

　　设施设备运行有效是酒店运营质量的保证，酒店不仅要重视电梯、空调、电力等大型设备的质量，也要关注一些小设施的质量。

　　记得有次与一位酒店总经理交流时谈到酒店下水管道的配置问题。一般来说，酒店多大规模需要配置多大的下水管道，有相关建设方面的标准。但他认为，考虑到管道生锈以及一些小污物的存储等因素的影响，下水管道的配置应比建设标准更高一些。他所在集团的酒店都是这么设计配置的，运营中从来没有出现过管道堵塞的情况。

　　再比如，酒店的钥匙和闭门器，由于客人使用效率很高，出现问题往往会给客人留下非常不好的印象。前段时间笔者出差就遇到了这种情况，由于钥匙打不开门，每次进门都只能由服务员代为开门，使笔者和服务员都非常尴尬。还有，有的酒店客房中的开关，根本没有标识，不知道哪个开关是控制哪个灯的;小冰箱启动噪音很大;装饰画与墙面大小不成比例，甚至挂歪了;餐厅中的餐具出现破损，依然被摆放在餐桌上;酒店外墙上的字有脱落或有的灯不亮了，导致远看酒店店名残缺不全、且还持续好多天等。如果遇到这种情况，客人对酒店的感觉可想而知。

　　管理中的“微”

　　酒店是一个非常需要精细化管理的行业，管理不细，酒店不可能成功。酒店要制定完善相应的制度、标准、程序、规范，并在管理中严格执行。尤其是每个部门的操作规程和岗位职责，一定要让相应的员工熟练掌握。

　　比如，安全方面，就需要制定完备的岗位责任制与各类突发事件的应急预案，有培训、演练计划和实施记录等;工程方面，设施设备要定期检查、修护并做好相关记录，大型设备要有专门档案等;人力资源方面，要有招聘面试、员工录用、合同管理、培训、考核评估、薪酬福利、员工激励、劳动生产率、考勤管理、员工离职管理、接班人计划、员工事务管理等各个方面的相关规定等。

　　走进酒店，笔者总会发现一些问题，比如，酒店考虑卫生要求，一般都规定厨房垃圾桶的盖子要保持封闭状态，可是有的酒店员工为了方便倒垃圾，就会让盖子一直开着;有的公共区域灯坏了几天，也不见有人更换等。因此，作为酒店的管理人员，尤其是前厅、客房、餐饮等部门的人员，要走出办公室，走进一线，及时了解各种制度和标准的落实情况，及时发现运营中的问题，以便及时调整和解决，这也酒店做细管理的根本。

　　服务中的“微”

　　好的服务一定是精细的服务。康拉德·希尔顿是著名的希尔顿酒店集团的创始人，美国酒店业巨子。一次，有人请他对刚刚入店的年轻人提出一些希望或要求。他不假思索地回答说：“别忘记在打扫客房卫生时，把浴帘的下端放在浴缸的里边。”事实上就这个简单的细节而言，我们很多酒店甚至包括一些高星级酒店依然都没有做到位，结果客人洗浴时只好自己把浴帘往里拉。记得上次入住韩国首尔的希尔顿酒店，让我印象最深的就是客房卫生间里的双层浴帘，一层放在浴缸里，另一层放在浴缸外。

　　酒店服务中的细节，有些是看得见、摸得着的，如客房里的布草、客用品，送上餐桌的菜肴、酒水和盛放酒菜的容器，以及服务员脸上的表情等。有些则是可以感觉、体会，但无法看到或触摸到的无形的东西，如客人花在入店与离店等候上的时间长短、服务员能否用姓氏称呼客人、客房里欢迎信上的签名是手写的还是打印的、一位细心的服务员给客人送上一份报纸供他阅读时表达的歉意、服务员在走廊中与客人相遇时能否礼貌地让客人先行等。

　　做细服务首先要求员工要有好的态度，因为每个客人进酒店都希望有笑脸相迎，员工还要有好的技能水平以及良好的应变能力，要善于察言观色，能够为客人解决实际问题，提供个性化服务。

　　现在全行业普通面临招工难的状况，因此如何提升员工素质、调动员工积极性，提高服务质量，对所有酒店来说都是一个很大的挑战。

　　营销中的“微”

　　随着科技技术尤其是计算机技术的发展，酒店营销也面临新的挑战。如何在传统营销模式的基础上，运用新的载体，形成新的渠道，尤其是“微博营销”，值得所有酒店去分析和研究。

　　目前，我国提供微博服务的网站达50多家，微博用户超过3亿，这么庞大的数量，酒店肯定不能忽视，据说在新浪网站上开通官方微博的酒店已经超过3000家。微博具有传播快、覆盖广、影响大、社会动员能力强等特点。在一定意义上说，它是一种非常符合营销特点和需求的新媒体形式，它既可以为酒店打造一个自主管理的媒体平台，还可以借此与客人直接沟通信息，对潜在客人进行有针对性的宣传等。当然，微博营销作为一种新事物，在酒店中应用的效果还有待实践去检验。尤其通过微博如何实现品牌传播与营销交易的有机结合，信息发布的数量与时机如何把握，如何增加粉丝并与粉丝有效互动等，都需要酒店去深入探索，有的甚至需要酒店在“开博”之前就得想清楚。只有把握好营销推广之道，微博才可以为酒店创造效益。