酒店职业经理人最喜欢什么样的雇主

　　笔者做过多家酒店，见过各种企业类型的业主：国营的、民营的、合资的、外资的等。由于酒店的后台老板各异，建酒店的目的不同，出发点不一、老板的文化修养不同等，无所谓哪一类型的老板更招酒店职业经理人喜欢。但从我个人的理解角度来看，我更加欣赏这样的业主：

　　1、信任放权型。酒店职业经理人在跟老板交往之初，老板一般情况下是建立在相互信任的基础上才达成合作意向的，有些情况老板也是部分放权的。但是，随着双方进一步的了解和加深，有些职业经理人自毁长城，在个人利益上计较太多，或者做了一些非职业的事情，另业主逐渐改变了看法，慢慢的审美疲劳，不信任和回收权利，最终不欢而散。所以，遇到信任放权型的业主，我们一定要好好珍惜!不要愧对职业二字!

　　2、务实进取型。这样的业主很勤奋，与其打交道会影响你的工作态度，我们会学到很多东西。而且，这样的业主不会给你不切实际的要求，压力就相应减小。老板有上进心，我们跟着发展，成功的几率很大。遇到这样的老板，我们可尽享齐人之福，跟着沾光，一定要努力做事，帮其打天下。

　　3、规章办事型。有的业主，在酒店很随意，职员的升迁奖罚等以自己意愿为主。不按酒店的规章制度出牌，认为酒店就是自己的王国，随心所欲，这样的老板会给我们的工作带来很多困扰，所以遇到这样的业主，我们一定要加强沟通，引导他按酒店规章办事。不可信口奖惩!

　　4、任人唯贤型。家族式的酒店，是我们最不适应的，业主任人唯亲不唯贤。七大姑八大姨都安插到了酒店、遇到事情乱插手，到处是婆婆。谁都可以对我们指手画脚，谁都是我们的老板。遇到任人唯亲的业主，我们就悲催了。如果能遇到任人唯贤的业主，我们一定要力争做个贤人。

　　5、缓功远利型。急功近利型的业主，我们遇到的最多。尤其是民营性质的酒店，酒店一旦试运行，老板就想马上见到利润，甚至是不且实际的利润。如果达不到他的理想要求，我们被炒鱿鱼的机会就更多了。这种情况在刚开业的民营酒店发生率最高!我不禁想呼喊：缓功远利型的业主，你在哪里?

　　6、赏罚分明型。酒店业主能否做到赏罚分明，也很关键。生意不好的时候，按绩效考核执行处罚，生意旺盛时不按绩效考核进行奖励。奖罚具有两面性的业主也不是我们欣赏的类型。

　　7、目标清晰型。酒店如何发展?目标是什么?业主决定酒店的最终走向。目标不清晰，没有愿景，走到哪儿算哪儿?这样的日子，没有奔头，你会跟这样的业主多长时间那?目标清晰的业主，会调动我们的积极性和上进心。忽然有一天你的酒店上市了，我们可能就是股东了。所以，向目标清晰的业主致敬!

　　当然，酒店业主的类型远不止这几样，我个人认为酒店职业经理人最喜欢的雇主应该是彼此有默契，心照不宣。你觉得呢?