票管家落地西南运营中心 构建全域旅游运营平台

　　10月18日，票管家宣布“西南运营中心”成立，并与贵州掌布4A级景区签订战略合作协议。此次合作意味着票管家已经搭建起“服务平台”+“运营平台”的双平台模式，并辅以以往的平台战略事业群、数字营销事业群、景管事业群业务，将全域旅游开发理念与雄厚的国际国内资本相结合，以落地运营为核心，形成综合运营平台。

　　据票管家董事长黄荣介绍，包括“西南运营中心”在内，票管家将成立五大运营中心与全国景区展开合作。票管家目前有6家全资子公司，2家控股公司，随着未来五大运营中心的搭建，这6家全资子公司的策划、规划、营销、营运、渠道等业务将整合在同一个服务平台，而形成整合的平台又可以去服务五大运营中心范围内的景区及旅游目的地EPC协同业务。

　　对于“西南运营中心”作为五大运营中心的首发，黄荣表示：“西南作为中国西部的重要板块，承接全球产业、投资转移的财富要地。现阶段西南的旅游市场，尤其是中端旅游市场供应极为稀少，票管家正是看中了这一契机，借助国内国际的资本实力入驻西南地区，以超前理念填补西南在中高端旅游的空白，自成标杆。而西南运营中心作票管家新模式落地中的重要一环，对于提升公司在现有市场的竞争力，帮助景区提升规划建设运营，打造城市名片都将起到极大的推动作用。

　　据了解，“西南运营中心”签约的首个项目4A级掌布景区拥有独特的人文资源和山水资源，凭借与“天眼”齐名的“天书”掌布景区，在贵州乃至西南地区已相当的规模和名气。而票管家与掌布景区的合作将打响此次票管家战略转型的第一步，也是重要的一步。双方将在品牌文化定位、文化创意产品设计、主题活动策划、线上营销推广及后期的策划、规划、票务等层面进行全方位战略合作。

　　据透露，票管家接下来将在贵州同时落地运营两至三个亿级旅游休闲度假项目。票管家为此专门打造了文化创新团队，专门发现发掘城市及景区的文化基因，未来在运营落地的过程中，将坚持文化与商业相结合的创新，引入新型业态，增加文化性、知识性的体验空间，达到运营盈利化的结构。票管家做为一个全域旅游创新服务型企业，以打造中国“景区一站式垂直服务”为目标，秉承着为中国景区增效的使命，为景区提供专业化、标准化、品牌化建设。

　　现阶段，票管家的转型已经获得初步成效，其公布的2016年度营业较15年度增长355.35%，退市之前公布的2017年较上年同期增长77.56%。在这样的成效基础上，未来票管家将继续以B2B起航，重新整合产业业务资源，成立旅行社集团。也将不局限于旅游度假区的运营，其打造的全域旅游综合运营平台业务将涉及目的地运营、旅游度假区和商业街区运营等诸多领域。同时票管家将以“轻资产”策略做创新，与资本方捆绑进行项目落地，票管家负责建设运营。通过资金的整合，创造无限的商业旅游规模，而后通过股权融资模式运作项目。

　　在业内看来，票管家此番战略转型的想象空间极大。在这种模式下，票管家已转型成为了一个运营公司。通过运营公司轻资产的运作，票管家的资本规模将无限放大，仅依靠持有的运营物业其总资产量就将大大增加。同时可调配的资金、人力也相应的无限放大，最终只需要把这些项目运营盈利就可以达到大体量的运作规模。