重磅!万达旅业并入同程 12日确定整合方案

　　10月9日早8：30，接到万达旅业副总经理徐道明通知的万达旅业总部人员召开了全体大会，就前一天在公司内部传开的万达旅业即将并入同程旅游的消息，万达文化集团副总裁张春远对大家交代了事情的前因后果。

　　记者独家获悉，会议匆匆进行了15分钟左右便结束了。这次会议，一定程度上是对万达旅业人员的“安抚”大会，在前一天的消息传出后，万达旅业人员对未来的去向众说纷纭。

　　记者独家了解到，10月12日，同程旅游高管将来到万达旅业总部，与徐道明等领导沟通具体整合事宜。人事方面，万达旅业管理团队的去留将与同程做双向选择。

　　这一消息无疑是令人错愕震惊的。此前不久，万达旅业副总经理徐道明做客《旅界大咖说》时还曾表示，万达集团非常看好旅行社行业的发展潜力，万达旅业即将开始整合旗下12家旅行社，如何更好的发挥聚合力，是下一步考虑重点。

　　其实，这一天迟早会到来的。也许，前万达旅业总经理莫跃明不久前离职时，集团已经在酝酿这件事情，而这背后，与万达集团在去年7月领投同程有直接关系。

　　据独家获悉，当时对同程旅游计划投资的35.8亿元目前仍有50%左右的资金未能给到同程，而此次将万达旅业并入同程，一定程度上是用来抵这笔投资额。

　　自2013年成立以来，万达旅业陆续并购了12家国内区域龙头旅行社，根据万达集团每年对外公布的数据，其业绩也是一路上扬。

　　数据显示，2014年，万达旅业收入75.1亿元;2015年，万达旅业收入120.1亿元,完成年计划的111.7%;2016年，王健林给万达旅业定下的目标则是计划收入161.7亿元，在2016年上半年工作报告中，王健林亦对旅业的业绩表示肯定，公布旅业公司收入17.1亿元，完成全年目标的24%、上半年目标的116%。

　　其实，万达旅业的成立，给万达集团盘子带来的一个主要贡献是，万达集团旗下的主题娱乐项目客源的主要供给。据了解，过往几年，万达旗下主题公园及旅游综合体项目客源的70%均由万达旅业及其旗下旅行社输送，而这也将作为万达旅业并入同程旅游后，万达集团一个重要的诉求。

　　但是“军令如山”，尽管消息来得突然，这件事已是板上钉钉。万达旅业旗下某旅行社人士向记者抱怨道，万达的决定总是很“无情”的。

　　其实，在过去的3年间，被定位于“资源掌控型”企业的万达旅业，并没有实现旗下12家旅行社实现资源整合的目标。万达旅业旗下一个区域旅行社高管对记者表示，“旅行社之间很难产生业务上的协同，目前12家仍是各自为政，都有自己比较成熟的产品和供应商，固定的客户群体和资源，合作起来难度很大”。这在一定程度上成为万达旅业被砍的原因之一。

　　促成此次整合的另一个原因或是避免同业竞争。

　　同程旅游有线下同程旅行社，与万达旅业业务高度重合。但另有业内人士表示，以OTA业务起家的同城旅游网在线下资源端一直比较弱，仅有同程旅行社的同程旅游网与万达旅行社是可以形成良性互补的。

　　在宣布35.8亿元入资同程后，万达与携程共同成为同程第一大股东，同程团队占有20%左右股份，但万达委托了部分投票权给同程团队，目前同程团队仍占有最多投票权。

　　万达与同程对赌的或许是上市。同程旅游网要加速上市进程，这可能成为促成并购的最直接原因。去年5月26日，同程旅游网任命马和平为公司总裁，并将在年内启动A股IPO计划。接近万达旅业的业内人士表示，“万达旅业的进入可以在很大程度上增加同程的资产，加快上市进程。”

　　并购之后的员工安排亦成为一大关注点。如果12日以后，万达旅业全部交由同程，即意味万达旅业或不在保留原有公司架构，将全部并入同程。但万达旅业生于万达集团一以贯之的传统企业体制之下，同程旅游网则是典型的互联网企业，双方团队隶属于不同的文化体系，融合难度可想而知。

　　此次整合之于旅行社行业来说，万达旅业+同程旅游网的组合，意味着一个新的旅行社行业巨头诞生;对于万达来说，则充满了壮士断腕、弃车保帅之悲怆。

　　王健林曾经在2016年万达工作报告中表示，全球企业中只有万达建立了完整的旅游产业链，拥有多个大型旅游目的地、线下旅行社，并投资了线上网络平台，现在就差一个航空公司。线下旅行社的剥离，无疑让万达此前一直强调的打造“旅游产业链闭环”的雄心壮举蒙上一层阴影。这失掉的一环，新的同程旅游网能顺利补位吗?