中旅集团正式挂牌 1到2年不会垄断旅游市场

　　据中国之声《央广新闻》报道，中国旅游集团公司于8月3日正式挂牌。上月11日，港中旅集团和国旅集团实施战略重组，国旅集团整体并入港中旅集团成为其全资子公司。重组后的中国旅游集团公司成为中国最大旅游央企。中国港中旅集团公司总经理助理郑江在接受记者采访时表示：中国旅游集团公司1-2年不会垄断旅游市场。未来5年的规划目标是实现1800亿元左右的销售收入，进入世界“500强”企业名单。

　　郑江表示，作为港中旅跟国旅两家重组，两家加起来，在未来一到两年内，市场战略都会小于2%，不构成“神”，两家整合到一起，不会对行业出现垄断，也不会对一些竞争对手出现不公平的竞争。所以不是中国“神游”，也不是中国“神旅”。

　　郑江表示，这次国旅的整合是一个并入式的整合，国旅集团整体并入到港中旅，成立港中旅的二级企业，国资委的批文里面写的很清楚，两家总部人员不会“1+1”，现在100人左右港中旅的总部，中国旅游集团整合了国旅以后，还是一个100人左右的总部，不会造成机构的臃肿。重点是在国旅股份，把管理下沉到国旅股份去，所以国旅股份的职能部的人员会更多一些，但是他们是服务于业务，不能为了安排人而安排人，目前还没有这方面的压力，它是一个整体化的问题，不存在人员重叠的问题。

　　两家整合优势是中国旅游集团旗下有香港中旅的品牌，五角星旅字的品牌，还有中国中旅的品牌，鹅蛋型一个旅字的品牌，还有国旅的品牌就是一个地球，有CITS品牌。它持有三大品牌，三大品牌，它的市场影响力、产品丰富度都会有非常大的提升。

　　郑江介绍，从传统旅游产业链来讲，食、住、行、游、娱、购，港中旅比较弱的环节就是“购”这一环，旅游商品、免税店，免税的销售这一环。国旅进来以后，食、住、行、游、娱、购这个链条更加充实，更加完整。有了产业链，就能发掘价值链，所以下一步，链条更完整以后，价值链会把它发掘出来，产生更大的聚合效应，所以这一定是两家走到一起明显的优势。